不降低員工流失成本，就別說(shuō)控制企業(yè)成本！

發(fā)布于：11-13

   降低員工流失成本對(duì)于控制企業(yè)成本非常重要。員工流失會(huì)導(dǎo)致人力資源成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和福利等方面的支出。同時(shí)，員工流失還會(huì)增加員工離職后補(bǔ)充新員工所帶來(lái)的短期生產(chǎn)力下降和生產(chǎn)效率的降低。而降低員工流失成本，可以減少企業(yè)在招聘、培訓(xùn)和福利上的開支，同時(shí)保持員工穩(wěn)定，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而提高生產(chǎn)力和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。因此，控制企業(yè)成本與降低員工流失成本是緊密相關(guān)的。


　企業(yè)為人員流失付出的代價(jià)（成本）究竟有多大呢？讓我們一起來(lái)算幾筆帳。一般來(lái)說(shuō)，人員流失增加的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，具體可以分為直接的成本和間接的成本：


離職補(bǔ)償金：根據(jù)勞動(dòng)合同或相關(guān)規(guī)定，企業(yè)需要向離職員工支付一定的補(bǔ)償金，如未休完的年假、加班工資、終止合同賠償金等。

招聘費(fèi)用：企業(yè)需要重新招聘員工來(lái)填補(bǔ)空缺，這包括招聘廣告費(fèi)、招聘中介費(fèi)、面試費(fèi)用等。

培訓(xùn)成本：新員工需要接受培訓(xùn)以適應(yīng)工作，企業(yè)需要投入時(shí)間和資源進(jìn)行培訓(xùn)。

間接成本：由員工離職帶來(lái)的一系列間接成本，包括：
生產(chǎn)或服務(wù)的中斷：?jiǎn)T工離職后，可能需要一段時(shí)間才能找到合適的替代人選并上手工作，期間生產(chǎn)或服務(wù)的質(zhì)量和效率可能會(huì)受到影響。

知識(shí)流失：離職員工帶走了企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，企業(yè)需要重新培養(yǎng)新員工來(lái)填補(bǔ)這些空缺，這也需要投入時(shí)間和資源。

團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和士氣下降：?jiǎn)T工離職可能會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和工作狀態(tài)，其他員工可能會(huì)感到不安、失去信心，導(dǎo)致工作質(zhì)量和效率下降。

客戶關(guān)系的損失：如果離職員工負(fù)責(zé)的是重要的客戶關(guān)系，他們的離職可能會(huì)導(dǎo)致客戶的流失，企業(yè)需要重新建立和維護(hù)客戶關(guān)系，這也需要投入額外的資源。

人員流失給企業(yè)帶來(lái)的成本是相當(dāng)大的，包括直接成本和間接成本，如離職補(bǔ)償金、招聘費(fèi)用、培訓(xùn)成本、生產(chǎn)或服務(wù)中斷、知識(shí)流失、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力下降和客戶關(guān)系損失等。因此，企業(yè)應(yīng)該重視員工的離職問(wèn)題，采取有效的措施來(lái)留住優(yōu)秀員工，減少人員流失帶來(lái)的成本。