成亦薪酬，敗亦薪酬！HR如何做薪酬？

發(fā)布于：11-13

薪酬策略制定：HR和管理層一起制定薪酬策略，明確企業(yè)的薪酬目標(biāo)和原則。薪酬策略要考慮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、行業(yè)平均薪酬水平、員工績(jī)效及職位市場(chǎng)價(jià)值等因素。


薪酬測(cè)算與預(yù)算：HR需要對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行測(cè)算和評(píng)估，確定員工在薪酬結(jié)構(gòu)中的定位。同時(shí)，HR還需要根據(jù)企業(yè)整體預(yù)算分配薪酬資源，并確保薪酬體系的可持續(xù)性。


薪酬調(diào)研：HR會(huì)進(jìn)行薪酬調(diào)研，了解同行業(yè)或相似企業(yè)的薪酬情況，以幫助企業(yè)制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案。薪酬調(diào)研的結(jié)果可以作為參考，幫助企業(yè)保持薪酬的公平性和合理性。


薪酬設(shè)計(jì)：HR設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，包括基礎(chǔ)薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等各種組成部分。薪酬設(shè)計(jì)要根據(jù)不同的崗位級(jí)別和績(jī)效水平進(jìn)行區(qū)分，以激勵(lì)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展。


薪酬溝通與反饋：HR向員工溝通薪酬政策和方案，并及時(shí)提供反饋。同時(shí)，HR也會(huì)與員工進(jìn)行薪酬談判和調(diào)整，以解決員工對(duì)薪酬的不滿(mǎn)和問(wèn)題。


薪酬績(jī)效評(píng)估：HR會(huì)定期對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和考核，并根據(jù)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或調(diào)整薪酬。薪酬績(jī)效評(píng)估旨在激勵(lì)員工的表現(xiàn)和提高工作質(zhì)量。


總而言之，HR在做薪酬管理時(shí)需要制定薪酬策略、進(jìn)行薪酬調(diào)研、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，并與員工進(jìn)行溝通和反饋，以確保薪酬體系的公平性和激勵(lì)性。同時(shí)，HR還需要定期進(jìn)行薪酬績(jī)效評(píng)估，以提高員工的工作表現(xiàn)和工作積極性。


薪酬結(jié)構(gòu)劃分的意義在哪里？


薪酬結(jié)構(gòu)劃分的意義在于幫助組織合理管理員工的薪酬，達(dá)到以下幾個(gè)方面的目標(biāo)：


激勵(lì)員工：通過(guò)建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)，可以激勵(lì)員工積極工作、提高工作表現(xiàn)。不同的薪酬結(jié)構(gòu)可以獎(jiǎng)勵(lì)不同層次或不同崗位的員工，根據(jù)其貢獻(xiàn)和能力給予相應(yīng)的薪酬激勵(lì)，激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。


公平公正：合理的薪酬結(jié)構(gòu)可以確保薪酬的公平性和公正性，避免不合理的薪酬差距造成員工之間的不滿(mǎn)和動(dòng)搖組織的穩(wěn)定性。通過(guò)建立明確的薪酬分配規(guī)則，可以避免薪酬歧視和偏袒，增強(qiáng)員工對(duì)組織的信任和歸屬感。


吸引和留住人才：薪酬結(jié)構(gòu)可以作為組織吸引和留住人才的重要手段之一。合理的薪酬結(jié)構(gòu)可以提供具有吸引力的薪酬福利，吸引高素質(zhì)人才加入組織，并通過(guò)激勵(lì)機(jī)制留住優(yōu)秀人才，提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。


控制成本：通過(guò)合理劃分薪酬結(jié)構(gòu)，可以更好地控制組織的人力成本。不同崗位的薪酬可以根據(jù)市場(chǎng)需求和崗位重要性進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)在合理范圍內(nèi)控制人力成本的目的。


薪酬結(jié)構(gòu)的劃分在于激勵(lì)員工、保證公平公正、吸引留住人才以及控制成本，從而提高組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。


企業(yè)進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)劃分的依據(jù)是什么？

崗位要求：基于不同崗位對(duì)員工職責(zé)和能力的不同要求，可以將崗位劃分為不同的級(jí)別和職能，并相應(yīng)地制定相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。例如，高級(jí)管理職位可能需要更高的技能和責(zé)任，因此可以擁有更高的薪酬水平。


績(jī)效表現(xiàn)：?jiǎn)T工的業(yè)績(jī)和績(jī)效是確定薪酬水平的重要依據(jù)之一。通常，優(yōu)秀的績(jī)效表現(xiàn)可以獲得更高的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工持續(xù)提高績(jī)效。評(píng)估績(jī)效可以通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、定期考核和評(píng)估等方式進(jìn)行。


市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)也需要考慮市場(chǎng)上的薪酬水平，以保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)的薪酬水平明顯低于市場(chǎng)平均水平，可能會(huì)導(dǎo)致員工流失和招聘困難。因此，企業(yè)可以參考行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的薪酬水平來(lái)確定自己的薪酬結(jié)構(gòu)。


內(nèi)部公平性：企業(yè)也需要考慮員工之間的內(nèi)部公平性，避免出現(xiàn)過(guò)度薪酬差距導(dǎo)致員工不滿(mǎn)。內(nèi)部公平性可以通過(guò)確保相同職位、水平和績(jī)效的員工享受相似的薪酬待遇來(lái)實(shí)現(xiàn)。


企業(yè)進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)劃分的依據(jù)主要包括崗位要求、績(jī)效表現(xiàn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性。不同的企業(yè)可能根據(jù)其自身情況和目標(biāo)來(lái)確定具體的薪酬結(jié)構(gòu)劃分方式。


薪酬就是簡(jiǎn)單的工資、RMB嗎？


薪酬通常指的是員工根據(jù)合同或協(xié)議從雇主獲得的報(bào)酬，不僅僅包括工資，還包括福利、獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等其他形式的報(bào)酬。在中國(guó)，薪酬通常以人民幣（RMB）計(jì)算和支付，但在部分跨國(guó)公司或外派員工中也可能以外幣計(jì)算和支付。薪酬金額由雇主和員工之間協(xié)商確定，并受法律和勞動(dòng)合同的保護(hù)。