“多干活多拿獎金”為什么有些員工不愿

發(fā)布于：11-08

員工可能覺得自己已經(jīng)承擔(dān)了足夠的工作量，增加工作量可能會導(dǎo)致工作壓力過大，影響工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。他們可能希望保持適度的工作量，以保持工作與生活的平衡。


缺乏動力和激勵：如果員工對工作的價值和目標(biāo)感到模糊或者不足，他們可能不會愿意為了拿獎金而主動增加工作量。在這種情況下，給予員工更多的激勵和動力，例如正確定義工作目標(biāo)、提供發(fā)展機會、提供輪崗機會等，可能更容易激發(fā)他們的積極性。


不公平感：如果獎金的分配機制不公平，員工可能會認(rèn)為多干活并不能帶來公平的回報。例如，如果獎金只集中分配給部分員工，或者分配標(biāo)準(zhǔn)存在主觀性、不透明性等問題，那么其他員工可能會感到不公平和不滿意，從而不愿意多干活。


風(fēng)險與不確定性：有些員工可能考慮到多干活可能會帶來更多的壓力和風(fēng)險。他們可能擔(dān)心多干活后的成績不如預(yù)期，或者擔(dān)心因為工作過度而影響到身體和健康等問題。


個人價值觀和工作觀念：有些員工可能抱持著工作至上的觀念，他們希望通過工作實現(xiàn)自我價值和成就感，而不是僅僅追求外在的獎金。對于這些員工來說，工作本身的意義和滿足感更重要，而并非獎金的多少。


“科學(xué)管理之父”泰勒有一系列著名的科學(xué)管理實驗，總體上而言，是通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和改進(jìn)勞動動作的方法來提高工作效率。

工作分析：泰勒的實驗非常注重對工作任務(wù)的分析和劃分。通過觀察和記錄工人的工作過程，他將復(fù)雜的工作任務(wù)分解為簡單的操作步驟，使工人可以更容易地掌握工作技能。


工作標(biāo)準(zhǔn)化：泰勒實驗中強調(diào)制定一套明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，并要求工人按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作。通過明確工作標(biāo)準(zhǔn)，他認(rèn)為可以消除無效的勞動和浪費的操作，提高工作效率。


勞動動作改進(jìn)：泰勒的實驗中也關(guān)注勞動動作的改進(jìn)。他通過觀察工人的工作動作，尋找并推行更有效的工作方法。他相信，通過優(yōu)化工作動作，可以減少不必要的體力消耗，提高工作效率。


獎勵與激勵：泰勒的實驗還涉及對工人的獎勵與激勵。他認(rèn)為，通過激勵工人追求高效工作，并給予物質(zhì)和榮譽上的獎勵，可以增強工人的工作積極性和動力。


總的來說，泰勒的科學(xué)管理實驗通過分析工作流程、制定工作標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)勞動動作和激勵工人等方式，旨在提高工作效率和生產(chǎn)力。這些實驗對現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展起到了積極的推動作用。


潛藏在工人中的“黑手”


在工人中潛藏的“黑手”指的是對工人權(quán)益進(jìn)行剝削和壓迫的力量。這些力量可能包括雇主、資本家、政府、工會等。他們可能利用各種手段來剝奪工人的權(quán)益，例如壓低工資、剝奪工人的福利待遇、限制工人的言論自由和組織權(quán)利等。他們可能通過不公平的勞動合同、違法違規(guī)行為、非法解雇等手段來維持他們對工人的控制和壓迫。對于工人來說，與這些“黑手”做斗爭并爭取合法權(quán)益的重要。這可以通過加入工會、參與工人組織、行使合法權(quán)利等途徑來實現(xiàn)。


員工不僅僅是“經(jīng)濟(jì)人”，也是“社會人”。這又是什么意思呢？

這意味著員工在工作之外也需要考慮社會倫理、道德和社會責(zé)任等因素，對社會有著一定的影響力和責(zé)任感。員工需要在工作中以及參與社會活動中展現(xiàn)積極的行為和作為，為社會的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。