如何制定年度薪酬預算

發(fā)布于：11-08

馬上就要到2019年了，你公司的薪酬預算是怎么做的呢？還沒有做好的小伙伴我介紹兩種薪酬預算方法。

歷史數(shù)據(jù)法：這種方法是根據(jù)過去幾年的薪酬支出數(shù)據(jù)來預測未來一年的薪酬預算。公司可以通過分析過去幾年的員工薪酬水平、漲幅和員工人數(shù)變化等因素，來確定未來一年的薪酬預算。這種方法簡單、直觀，但對于受到外部環(huán)境變化較大的公司可能不夠靈活。


基于績效的薪酬預算：這種方法是根據(jù)員工的績效表現(xiàn)來確定薪資水平。公司通過設定績效目標，并根據(jù)員工的實際績效評估結(jié)果來確定薪資漲幅或提拔幅度。這種方法激勵員工提高工作表現(xiàn)，并根據(jù)員工的貢獻來合理分配薪資。但需要確保績效評估的公正性和準確性。


以上是兩種常見的薪酬預算方法，不同公司根據(jù)自身情況可以選擇適合自己的方法。


薪酬預算額=本年度銷售預算總額×上年度薪酬費用比率


薪酬預算額是根據(jù)本年度銷售預算總額和上年度薪酬費用比率計算得出的。該計算公式可以用來預測本年度的薪酬預算。

首先，確定本年度的銷售預算總額，即估計本年度的銷售收入。這可以通過市場分析、行業(yè)趨勢和公司經(jīng)營計劃等信息進行估計。


然后，確定上年度薪酬費用比率。這個比率指的是上一年度的薪酬支出占銷售預算總額的比例。可以通過查看財務報表或其他相關(guān)數(shù)據(jù)得到。


最后，按照計算公式將銷售預算總額與上年度薪酬費用比率相乘，以得到本年度的薪酬預算額。


需要注意的是，這個計算公式僅作為一個估計值，具體薪酬預算額還需要根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。


上年度薪酬費用比率=（上年度薪酬發(fā)生總額÷員工總?cè)藬?shù)）÷（上年度銷售總額÷員工總?cè)藬?shù)）=人均薪酬額÷人均銷售額


上年度薪酬費用比率是指公司上年度薪酬發(fā)生總額與銷售總額之間的比率，用于衡量員工薪酬占總銷售額的比例。計算公式如下：


上年度薪酬費用比率=（上年度薪酬發(fā)生總額÷員工總?cè)藬?shù)）÷（上年度銷售總額÷員工總?cè)藬?shù)）=人均薪酬額÷人均銷售額


其中，上年度薪酬發(fā)生總額為公司上一年度所有員工的工資、獎金、津貼、福利等薪酬的總和，員工總?cè)藬?shù)是指公司上一年度的員工總數(shù)，上年度銷售總額是指公司上一年度的銷售總額。


人均薪酬額等于上年度薪酬發(fā)生總額除以員工總?cè)藬?shù)，表示每個員工平均獲得的薪酬額。人均銷售額等于上年度銷售總額除以員工總?cè)藬?shù)，表示每個員工平均創(chuàng)造的銷售額。


上年度薪酬費用比率越高，說明公司在員工薪酬上投入的比例越大，員工福利較高；而比率較低則代表公司在員工薪酬上投入的比例較小。這個指標可以幫助投資者、分析師和管理者了解公司的人力資源管理狀況，以及員工與銷售之間的效率關(guān)系，對公司的運營狀況有一定的參考作用。