這才叫員工激勵，你那只是畫大餅！

發(fā)布于：11-06

金三銀四不僅是招聘季，對HR來說更是留人季。如何留住企業(yè)核心人才？主要在內(nèi)外激勵結(jié)合。


留住企業(yè)核心人才是HR部門的重要任務(wù)，設(shè)立合理的薪資體系，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和績效給予適當(dāng)?shù)莫劷鸷蜁x升機(jī)會。此外，提供靈活的工作時間、帶薪休假、健康保險等福利也能提高員工滿意度。


2. 提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會： 建立完善的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，為員工提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助他們提升技能、職業(yè)水平和晉升機(jī)會。通過內(nèi)部晉升和跨部門機(jī)會，激勵員工積極提升自己。


3. 提供良好的工作環(huán)境： 創(chuàng)建支持員工發(fā)展的積極、健康和友善的工作環(huán)境。重視員工的工作生活平衡，提供公平公正的工作機(jī)會和晉升機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和員工間的溝通。


4. 建立和諧的員工關(guān)系： 關(guān)注員工的需求和反饋，定期與員工進(jìn)行交流和傾聽。積極培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。采取措施解決員工的問題和挑戰(zhàn)，確保員工感受到公司的關(guān)懷和支持。


5. 獎勵和認(rèn)可： 通過獎勵和員工認(rèn)可機(jī)制，及時表彰那些取得優(yōu)異業(yè)績和迅速成長的員工。這不僅可以提高核心人才的自我價值感，也能激勵其他員工追求卓越。


6. 建立良好的溝通渠道： 為員工提供溝通和反饋機(jī)制，讓他們可以隨時提出問題、建議或關(guān)注事項(xiàng)。定期組織團(tuán)隊(duì)會議、員工活動和倡導(dǎo)開放的溝通文化。


通過綜合考慮內(nèi)外部激勵措施，企業(yè)可以增強(qiáng)員工的歸屬感、滿意度和忠誠度，從而留住核心人才。


員工是否都正常返工，請假的有沒有核心員工？


根據(jù)我所了解的情況，員工的返工情況可能因公司政策、個人情況等因素而有所不同。一般情況下，員工會根據(jù)公司的要求和安排進(jìn)行返工，但也可能有一些員工因?yàn)閭€人原因選擇繼續(xù)請假。至于是否有核心員工選擇請假，這涉及到具體的公司情況，我無法給出準(zhǔn)確的回答。


請假是因?yàn)榧依镎娴挠惺?，還是有跳槽計(jì)劃？


請假的原因可能因人而異，有些人可能確實(shí)家里有急事需要處理，而有些人可能考慮跳槽或其他計(jì)劃。請假的決定通常是個人的私事，如果您對個人動機(jī)有疑問，建議直接和相關(guān)人員進(jìn)行溝通和了解。