寧可手下無兵，也要辭退負(fù)面的員工！

發(fā)布于：11-02

對管理者來說，負(fù)面員工是讓人頭疼的一群人。他們經(jīng)常散播負(fù)面情緒，拉低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，做事永遠(yuǎn)不積極主動(dòng)，懶惰成性，團(tuán)隊(duì)合作時(shí)總是逃避責(zé)任，不懂得榮辱與共……

負(fù)面的員工不換掉，弊大于利。狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。

員工越換越優(yōu)秀！一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì)，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。

哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有問題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無論怎樣，這種人是不能托付重任的。尤其急功近利無視公司品牌形象的更不能留。

抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機(jī)會(huì)！過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。

創(chuàng)造利潤是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng)業(yè)不是做慈善。 遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險(xiǎn)。遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

要跟這樣的人合作：

1、能始終跟著團(tuán)隊(duì)一起成長的人及價(jià)值觀。
2、對團(tuán)隊(duì)的前景始終看好的人。
3、在團(tuán)隊(duì)不斷的探索中能找到自己位置的人。
4、為了團(tuán)隊(duì)新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。
5、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。
6、與團(tuán)隊(duì)同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的人；不計(jì)較個(gè)人得失，顧全大局的人； 心胸博大，有境界，有奉獻(xiàn)精神的人；到最后都可以享受到勝利的果實(shí)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。

【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結(jié)派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；
【人員】就是只領(lǐng)工資不愛做事，安排與自己無關(guān)的工作不愿干，屬庸人之列；
【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；
【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心做事，做事有責(zé)任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時(shí)真心為公司操心的人；
【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業(yè)做一番事業(yè)的人！

人員斤斤計(jì)較，人手需要引導(dǎo)，人才關(guān)注當(dāng)下，人物放眼未來！發(fā)展要靠人才，做大要靠人物！


這樣的團(tuán)隊(duì)將無所不能?。?！
一個(gè)字：干。
二個(gè)字：主動(dòng)。
三個(gè)字：讓我來。
四個(gè)字：積極思考。
五個(gè)字：責(zé)任是我的。
六個(gè)字：有誰需要幫助。
七個(gè)字：目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
八個(gè)字：一切的工作為了愛。
九個(gè)字：我要成為多給予的人。
十個(gè)字：只有結(jié)果才能證明實(shí)力。
而未來這八種人將被社會(huì)淘汰

第一種，知識陳舊的人

如今，知識更新的速度越來越快，知識倍增的周期越來越短。那些“抱殘守缺”、知識陳舊的人，將是職場中的麻煩人。
　　
第二種，技能單一的人

未來復(fù)合型人才將大受歡迎，技能單一的人將遭到冷遇。要想避免在職場中成為“積壓物資”，唯一的辦法就是多學(xué)幾手，一專多能。

第三種，情商低下的人

在未來社會(huì)，不僅要會(huì)做事，更要會(huì)做人。在不斷提升自己的能力時(shí)，還應(yīng)不斷培養(yǎng)自己的情商。否則，“身懷絕技”，也難免“碰壁”。

第四種，心理脆弱的人

遇到一點(diǎn)困難，就打“退堂鼓”，稍有不順利，情緒就降到“冰點(diǎn)”，這樣的人，必然日子不好過。無論在職者，還是求職者，都應(yīng)該增強(qiáng)心理承受能力，提高“抗擠”、“抗壓”素質(zhì)。

第五種，目光短淺的人

鼠目寸光難成大事，目光遠(yuǎn)大可成大器。有生涯設(shè)計(jì)的人，未必肯定成功，沒有生涯設(shè)計(jì)的人，一定很難成功。

第六種，反應(yīng)遲鈍的人

“遲鈍”就會(huì)“遲緩”，落后就要挨打。一個(gè)人如果“思維”不“敏捷”，“反映”不“快速”，墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，遲早會(huì)被淘汰。

第七種，單打獨(dú)斗的人

個(gè)人的作用在下降，群體的作用在上升?！芭軉螏汀彪y成氣候，“抱成團(tuán)”才能打出一片天地。

第八種，不善學(xué)習(xí)的人

人與人之間的差異，主要是學(xué)習(xí)能力的差異；人與人之間的“較量”，關(guān)鍵在學(xué)習(xí)能力的“較量”。空談和闊論從來不會(huì)讓你的夢想成真，知識改變命運(yùn)。

要想成功，一定要樹立一個(gè)正確的目標(biāo)，并為之努力奮斗，愿望才有可能變成現(xiàn)實(shí)。

沒有人愿意一輩子只做一個(gè)小職員，但是你知道怎么才能成功躍進(jìn)“龍門”化身為龍嗎？

秘訣就是：你把工作放在心上，老板就把你放在心上；你把工作拋在腦后，老板就把你拋在腦后。

所以作為一名員工，一定要心無旁騖，一心撲在工作上，像老板一樣愛企業(yè)，像老板一樣工作，只有這樣，老板心中的那桿秤才會(huì)向你傾斜。

如果你時(shí)時(shí)想著公司的事，總把工作放在心上，老板就會(huì)時(shí)時(shí)想著你的前途，把你放在心上；如果你很少想著公司的事，時(shí)常把工作拋在腦后，老板就會(huì)很少思考你的未來，也會(huì)把你拋在腦后。

根據(jù)蓋洛普的42項(xiàng)調(diào)查表明，在大多數(shù)公司里，有75%的員工不敬業(yè)，這些員工在公司里總是混日子，他們得過且過，對公司缺乏敬業(yè)度。而且，研究結(jié)果表明，員工資歷越長，越不敬業(yè)。

其中有大部分資深員工“人在心不在”或“在職退休”，他們把工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在腦后，給公司帶來巨大了的損失，這種損失表現(xiàn)為浪費(fèi)資源、貽誤商機(jī)以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等。

他們通常是很被動(dòng)地工作，對待老板安排給的任務(wù)，總要計(jì)較分內(nèi)和分外，如果不是分內(nèi)的事，則會(huì)說“這應(yīng)該某某去做”。即便是分內(nèi)的工作，如果不被監(jiān)督，他們也常常拖延，甚至干脆不做。

對于老板沒有安排的工作，他們往往視而不見，比如公司某個(gè)地方的材料正被雨水淋著，他會(huì)說“這是倉庫管理員的事情，不關(guān)我的事”，因?yàn)楹芏嗳硕歼@么認(rèn)為，于是一大批材料被淋壞了也沒人管。

我們常?？吹竭@樣的情形：還沒有到下班時(shí)間，公司門口打卡機(jī)旁，就排滿了人，他們在等待下班時(shí)間的到來，以便準(zhǔn)時(shí)打卡離開。在他們心中，8小時(shí)之內(nèi)是干老板的活，8小時(shí)之外就與公司毫不相干了。

這些“境界”不夠高的員工，老板實(shí)在沒有理由說他們錯(cuò)了，因?yàn)橄掳嗔?，時(shí)間的確就屬于他個(gè)人所有了。可是，老板也實(shí)在找不到理由去喜歡甚至重用這樣的員工。

沒有誰心甘情愿一輩子做小職員，可很多人只知道“不愿”，卻不去思考如何擺脫小職員的身份。

對于老板們來說，凡是有益于公司的事情都會(huì)去做。他們總是渴望能夠找到視公司的事情為自己事的員工，希望這樣的員工能夠成為他本人的“替身”，去完成他沒有精力完成的事情。很顯然，他對員工的要求，就是像他那樣去工作。

如果你能夠做到像老板那樣，時(shí)刻把工作放在心上，把公司的事當(dāng)作自己的事來做，那么，你一定可以讓老板眼前一亮：這就是我要找的人！接下來，好機(jī)會(huì)、高職位、高薪水都會(huì)隨之而來。

當(dāng)然！這種現(xiàn)象也不能完全責(zé)怪到員工身上，老板也有一定的責(zé)任，為什么員工資歷越長，越不敬業(yè)？

有時(shí)員工只是在刻意的引起你的注意而已，他們需要你更多的“愛”！但你如果不舍得分，不懂得分，那他們就只能通過慢慢變壞來引起你的注意了。

你的員工知道什么時(shí)候升工資么？你的員工知道什么時(shí)候可以晉升么？你的員工知道什么時(shí)候可能成為股東么？如果這些都不知道，那時(shí)間長了，員工只能慢慢變壞！越聰明、越能干的員工變的越壞！