“年末薪酬績效設(shè)計(jì)”關(guān)鍵點(diǎn)：這一點(diǎn)80%的HR都不知道！

發(fā)布于：10-20

目標(biāo)設(shè)定：在年初或中期階段，制定明確的績效目標(biāo)，確保員工理解和認(rèn)可，并與企業(yè)戰(zhàn)略和部門目標(biāo)相一致。目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可達(dá)成。


測量工具：選擇適當(dāng)?shù)目冃гu估工具，例如360度回饋、關(guān)鍵結(jié)果指標(biāo)（KPIs）、項(xiàng)目評估等。確保評估工具的客觀性、有效性和可靠性。


績效評估周期：確定績效評估的時(shí)間周期，通常是一年，也可以有其他周期如季度、半年等。在整個(gè)評估周期內(nèi)，定期與員工進(jìn)行反饋和溝通，提供指導(dǎo)和支持。


績效評估標(biāo)準(zhǔn)：確定評估標(biāo)準(zhǔn)和等級，用于區(qū)分員工的績效表現(xiàn)，例如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等。確保評估標(biāo)準(zhǔn)公正、合理且與崗位要求相匹配。


獎(jiǎng)勵(lì)方案：根據(jù)績效評估結(jié)果，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)方案。獎(jiǎng)勵(lì)可以包括薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金、晉升等形式，激勵(lì)員工持續(xù)改善績效。


反饋與發(fā)展：提供及時(shí)、準(zhǔn)確的績效反饋，包括優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)領(lǐng)域。幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提高績效表現(xiàn)。


公平公正：確?？冃гu估的過程和結(jié)果公平、公正。避免主觀偏見，確保所有員工都有平等的機(jī)會(huì)和待遇。


溝通與透明：在整個(gè)績效評估過程中，與員工進(jìn)行有效的溝通和交流，解答他們的疑慮和問題。確?？冃гu估的流程、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果對員工來說是透明的。


持續(xù)改進(jìn)：定期審查和改進(jìn)績效評估流程和方法，根據(jù)實(shí)際情況和反饋進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。確保績效管理系統(tǒng)能夠持續(xù)適應(yīng)組織的需求和變化。

領(lǐng)導(dǎo)支持：領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視和支持績效評估，積極參與和推動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和行為對于員工對績效評估的接受和參與意愿至關(guān)重要。

公司要績效，但績效哪里來？


中國的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。


企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個(gè)——沒有真正的團(tuán)隊(duì)意識！


績效是通過團(tuán)隊(duì)的合作努力和個(gè)體的工作表現(xiàn)來實(shí)現(xiàn)的。以下幾點(diǎn)是績效的來源：


1.明確的目標(biāo)和指標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)績效，公司需要設(shè)定清晰的目標(biāo)和指標(biāo)，使每個(gè)員工都明確自己的工作重點(diǎn)和期望結(jié)果。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該具有合理性、可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。


2.有效的溝通和協(xié)作：績效的實(shí)現(xiàn)需要團(tuán)隊(duì)成員之間的良好溝通和緊密協(xié)作。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該明確各自的職責(zé)和角色，并及時(shí)分享信息、協(xié)調(diào)工作、提供支持和反饋，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。


3.合適的資源和支持：提供合適的資源和支持是實(shí)現(xiàn)績效的關(guān)鍵。員工需要得到必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以提升自己的能力和技能。同時(shí)，他們也需要獲得必要的工具、設(shè)備和支持，以便順利完成工作任務(wù)。


4.有效的績效評估和激勵(lì)機(jī)制：對員工的績效進(jìn)行評估和激勵(lì)是績效管理的重要環(huán)節(jié)。公司應(yīng)該建立公正的評估機(jī)制，根據(jù)事先設(shè)定的目標(biāo)和指標(biāo)對員工的工作進(jìn)行評估。同時(shí)，為表現(xiàn)出色的員工提供適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)他們的動(dòng)力和積極性。


5.良好的組織文化和價(jià)值觀：公司的組織文化和價(jià)值觀對績效的實(shí)現(xiàn)起著重要作用。鼓勵(lì)員工互相支持、尊重和信任，營造積極向上的工作氛圍，有助于提升績效水平。


績效源于團(tuán)隊(duì)的合作和個(gè)人的努力，需要明確的目標(biāo)和指標(biāo)、有效的溝通和協(xié)作、合適的資源和支持、有效的績效評估和激勵(lì)機(jī)制，以及良好的組織文化和價(jià)值觀的支持。只有綜合考慮這些因素，才能夠?qū)崿F(xiàn)公司的績效目標(biāo)。