從商鞅入秦，看企業(yè)如何吸引優(yōu)秀人才

發(fā)布于：10-19

企業(yè)吸引優(yōu)秀人才是其可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。


提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利：優(yōu)秀人才通常希望得到公平的薪酬和具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇，包括健康保險(xiǎn)、年假和靈活的工作時(shí)間等。


提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：優(yōu)秀人才通常希望在職業(yè)生涯中有成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)可以提供培訓(xùn)計(jì)劃、晉升機(jī)會(huì)和參與有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，以吸引他們。


創(chuàng)造積極的公司文化：優(yōu)秀人才通常希望能夠在積極、包容和創(chuàng)新的工作環(huán)境中工作。企業(yè)可以通過(guò)營(yíng)造鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作、獎(jiǎng)勵(lì)卓越表現(xiàn)和提供員工認(rèn)可的文化來(lái)吸引優(yōu)秀人才。


提供靈活的工作安排：現(xiàn)代人對(duì)工作和生活的平衡越來(lái)越重視。企業(yè)可以提供靈活的工作安排，如遠(yuǎn)程工作、彈性工作時(shí)間或靈活的假期政策，以滿足員工的需求，吸引優(yōu)秀人才。


建立良好的口碑和品牌形象：企業(yè)的聲譽(yù)在吸引優(yōu)秀人才方面起著重要作用。積極參與社區(qū)活動(dòng)、建立良好的工作環(huán)境和提供出色的產(chǎn)品或服務(wù)，有助于建立企業(yè)的口碑和品牌形象。


通過(guò)招聘途徑廣泛宣傳：企業(yè)可以通過(guò)多個(gè)渠道廣泛宣傳招聘信息，如在社交媒體上發(fā)布招聘信息、與高校合作進(jìn)行校園招聘和與專業(yè)人才網(wǎng)站合作等，以吸引廣泛的優(yōu)秀人才。


總之，企業(yè)吸引優(yōu)秀人才需要提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利、良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、積極的公司文化、靈活的工作安排、良好的口碑和品牌形象，并通過(guò)招聘途徑廣泛宣傳招聘信息。這些方法將有助于吸引到高素質(zhì)的人才，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。


人才：自己培養(yǎng)or外援？




自己培養(yǎng)人才可以提高組織內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并培養(yǎng)公司文化和價(jià)值觀的傳承。通過(guò)提供培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織可以培養(yǎng)出與自身業(yè)務(wù)需求相匹配的人才。此外，自己培養(yǎng)人才還能加強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和歸屬感，有利于長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展。


然而，自己培養(yǎng)人才需要投入大量時(shí)間和資源。培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，可能需要數(shù)年時(shí)間才能將員工培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)上勝任的人才。此外，自身團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和資源可能有限，無(wú)法滿足某些特殊崗位或高級(jí)崗位的需要。


引進(jìn)外援則可以快速補(bǔ)充組織中的人才缺口，利用外部專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。外援通常能夠提供新的觀點(diǎn)和思路，帶來(lái)新的能量和動(dòng)力。


然而，引進(jìn)外援的同時(shí)也可能帶來(lái)一些問(wèn)題。外援可能需要一段時(shí)間來(lái)適應(yīng)組織和工作環(huán)境，需要額外的培訓(xùn)和指導(dǎo)。此外，外援的離職風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)更高，可能會(huì)對(duì)組織的穩(wěn)定性造成一定影響。


因此，組織在人才培養(yǎng)方面應(yīng)該根據(jù)具體情況和需求綜合考慮，既可自己培養(yǎng)人才，也可引進(jìn)外援，尋求平衡。


沒(méi)有錢，怎么吸引人才？


如果一個(gè)組織或企業(yè)缺乏資金，可以通過(guò)其他方式來(lái)吸引人才。


建立良好的工作環(huán)境：提供舒適的辦公空間、設(shè)備和設(shè)施，關(guān)注員工的福利和福利待遇。


強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容和發(fā)展機(jī)會(huì)：突出工作的有趣性、挑戰(zhàn)性和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，吸引那些熱衷于職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的人才。


強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)文化和價(jià)值觀：展示組織的價(jià)值觀和文化，吸引與組織價(jià)值觀相符的人才。


提供靈活的工作安排：允許彈性工作時(shí)間、遠(yuǎn)程工作或者其他適應(yīng)員工各種需求的工作安排。


建立合作伙伴關(guān)系和校企合作：與高校、科研機(jī)構(gòu)或其他企業(yè)建立合作關(guān)系，吸引更多高素質(zhì)人才。


加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展：為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展支持，增加他們的專業(yè)能力和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。


提供有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)措施：雖然可能沒(méi)有大量資金提供高工資，但可以通過(guò)其他激勵(lì)措施，如股權(quán)激勵(lì)、福利待遇或者業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)吸引人才。


盡管缺乏資金可能會(huì)對(duì)吸引人才帶來(lái)一定挑戰(zhàn)，但通過(guò)以上方法，組織或企業(yè)仍然可以吸引到優(yōu)秀的人才，并實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)。


招聘的本質(zhì)是吸引。吸引什么樣的人？吸引和你同質(zhì)的人。引用一段著名的TED演講《偉大的領(lǐng)袖是如何激勵(lì)行動(dòng)的？》中的話：


"在招聘時(shí)，我們常常會(huì)聚焦于所需的技能和經(jīng)驗(yàn)，但我們應(yīng)該更關(guān)注對(duì)文化和價(jià)值觀的匹配。我們應(yīng)該試著吸引那些與我們相似的人，那些與我們分享共同目標(biāo)和愿景的人。因?yàn)檫@樣的人更容易受到激勵(lì)并付出行動(dòng)，他們更有可能與組織保持長(zhǎng)久的關(guān)系。招聘應(yīng)該是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程，我們需要吸引那些對(duì)我們的使命和價(jià)值觀感興趣的人，而不僅僅是看重他們所具備的能力和經(jīng)驗(yàn)。只有當(dāng)員工與組織的文化相契合，他們才能夠充分發(fā)揮潛力，為組織做出更大的貢獻(xiàn)。"


這段話強(qiáng)調(diào)了招聘中對(duì)文化和價(jià)值觀匹配的重要性。招聘不應(yīng)該僅限于通過(guò)技能和經(jīng)驗(yàn)來(lái)選擇候選人，而是更應(yīng)該尋找那些與組織文化相符合的人才。只有當(dāng)員工與組織的文化和價(jià)值觀相契合，他們才能夠更好地適應(yīng)環(huán)境、融入團(tuán)隊(duì)，并且更有可能在工作中付出行動(dòng)和取得成就。因此，吸引和招聘與組織文化相匹配的人才是招聘的本質(zhì)。


甘龍草寫的《求賢令》被秦孝公全面否定。秦孝公認(rèn)為里面充滿了虛假和敷衍，不像是真心求人才，更像是在向人才展示，你來(lái)我這里工作是一種恩賜。秦孝公可能并不真正重視人才，而是想展示自己的權(quán)力和地位。這種態(tài)度可能會(huì)讓人才感到被輕視和不被重視，從而不愿意來(lái)秦國(guó)工作。


招聘是雙向選擇


商鞅聽(tīng)到這個(gè)《求賢令》之后，認(rèn)為是“五百年一卷雄文”，其中最吸引人的有三點(diǎn)：


鼓勵(lì)人才競(jìng)爭(zhēng)：招聘是企業(yè)尋找適合職位的人才，同時(shí)也是人才尋找適合自己發(fā)展的機(jī)會(huì)。招聘過(guò)程中，企業(yè)提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，各類人才有機(jī)會(huì)展示自己的能力和優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)勝劣汰，讓最適合的人才得以使用和發(fā)展。


促進(jìn)企業(yè)發(fā)展：招聘能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新鮮的思想和動(dòng)力，提供全新的視角和解決問(wèn)題的能力。適合的人才可以帶來(lái)創(chuàng)新和改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。


滿足個(gè)人發(fā)展需求：招聘為人才提供了發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。通過(guò)進(jìn)入適合自己的企業(yè)，人才可以得到更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和資源支持，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)和理想。


綜上所述，招聘是一種雙向選擇的過(guò)程，既滿足企業(yè)的人才需求，也滿足個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需求。只有通過(guò)合適的人才選拔和人才培養(yǎng)，企業(yè)和個(gè)人才能實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展和共同進(jìn)步。


被《求賢令》打動(dòng)的商鞅，終于去到了秦國(guó)，和秦孝公相見(jiàn)。但是他沒(méi)有一開(kāi)始就亮出本事，而是對(duì)秦孝公進(jìn)行了一番試探。


商鞅對(duì)秦孝公進(jìn)行試探，主要是為了測(cè)試秦孝公的才智和意愿是否與他的改革理念相符。他并沒(méi)有一開(kāi)始就亮出自己的本事，而是通過(guò)一系列的問(wèn)答和觀察來(lái)了解秦孝公的思維方式和態(tài)度。


首先，商鞅向秦孝公提出了幾個(gè)問(wèn)題，以考察他對(duì)國(guó)家治理和改革的認(rèn)識(shí)。他可能會(huì)詢問(wèn)秦孝公對(duì)國(guó)家法律和制度是否重視，是否對(duì)賢才積極采納和利用等。通過(guò)觀察秦孝公對(duì)這些問(wèn)題的回答和態(tài)度，商鞅可以初步判斷他是否具備改革的意愿和決心。


其次，商鞅可能還會(huì)利用日常事務(wù)來(lái)觀察秦孝公的才智和決策能力。他可能會(huì)故意提出一些事例或問(wèn)題，看秦孝公如何處理和解決，以此判斷他是否具備足夠的智慧和能力來(lái)推行改革。


最后，商鞅可能會(huì)試探性地提出一些自己的改革思路和計(jì)劃，看秦孝公是否能夠理解和接受。商鞅會(huì)觀察秦孝公的反應(yīng)和反饋，以決定是否透露更多細(xì)節(jié)或深入交流。


通過(guò)這番試探，商鞅可以初步確定秦孝公是否具備改革的認(rèn)知和勇氣，同時(shí)也可以看出他是否有意愿聘用商鞅并接受他的改革理念。只有在商鞅確定秦孝公具備了這些條件之后，他才會(huì)展示自己的本事并深入推動(dòng)改革。