薪酬控制與薪酬溝通

發(fā)布于：10-19

做好準(zhǔn)備：在談判前，了解行業(yè)內(nèi)對同等職位的薪資水平有一個(gè)大概的了解。這樣你就能夠?yàn)樽约涸O(shè)定一個(gè)合理的起始點(diǎn)。


強(qiáng)調(diào)自己的價(jià)值：在談判中，強(qiáng)調(diào)你的技能、經(jīng)驗(yàn)和成就，以證明你對公司的價(jià)值和貢獻(xiàn)。這會(huì)增加你爭取更高薪資的談判籌碼。


明確自己的期望：在談判中要清晰地表達(dá)你的期望薪資。但同時(shí)也要靈活，留有一定的空間進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。


不要提及過去的薪資：避免談?wù)撃阋郧暗男劫Y水平，因?yàn)樗赡芟拗屏四愕恼勁杏嗟亍⒅攸c(diǎn)放在你所能夠帶來的價(jià)值上。


將談判放在合適的時(shí)機(jī)：選擇一個(gè)合適的時(shí)間，比如公司業(yè)績好或者你有重要的成就時(shí)，進(jìn)行薪資談判會(huì)更有利。


考慮綜合福利待遇：薪資不僅僅是唯一的考量因素，還要考慮其他福利待遇，如獎(jiǎng)金、股票期權(quán)、福利制度等。綜合考慮這些因素來評估一個(gè)薪資方案的好壞。


如果得不到滿意的薪資，考慮其他補(bǔ)償方式：如果公司無法滿足你的預(yù)期薪資，可以考慮其他形式的補(bǔ)償，如靈活工作時(shí)間、培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)等。


保持冷靜和尊重：在談判中保持冷靜和禮貌，不要過分強(qiáng)硬或憤怒。談判是一種溝通和合作的過程，彼此尊重對方的立場和需求。


最后，記住談薪資是一場雙方滿意的談判，要注重保持良好的溝通和合作關(guān)系。


面試結(jié)束后，如果客戶對候選人的印象良好，并決定向其提供職位報(bào)價(jià)（offer），通常會(huì)出現(xiàn)兩種情況。第一種情況是客戶自己與候選人討論薪資待遇，第二種情況是客戶通過我們向候選人了解期望薪資，并要求我們轉(zhuǎn)達(dá)口頭offer，觀察候選人是否接受。


對于第一種情況，如果客戶不希望我們主動(dòng)介入，我們應(yīng)該盡量避免過多干預(yù)。然而，我們?nèi)孕杓皶r(shí)從候選人那里了解進(jìn)展情況。如果雙方談判順利，我們通常不需要參與；但如果出現(xiàn)問題，我們應(yīng)根據(jù)具體情況主動(dòng)介入。由于客戶的人力資源部門可能也缺乏經(jīng)驗(yàn)，他們與候選人的談判可能會(huì)陷入僵局。在這種情況下，我們可以主動(dòng)聯(lián)系客戶并詢問是否需要我們的幫助。


對于第二種情況，客戶直接要求我們通知候選人口頭offer，我們就需要直接與候選人溝通。


在這一環(huán)節(jié)中，我們應(yīng)根據(jù)具體情況靈活應(yīng)對，確保候選人和客戶之間的溝通順利進(jìn)行，并在需要的時(shí)候提供幫助。