總公司把你派到分公司，勞動關(guān)系應如何處理？

發(fā)布于：10-17

在處理總公司派遣員工到分公司的勞動關(guān)系時，應注重保障派遣員工的權(quán)益，明確雙方的職責和義務，加強溝通與協(xié)調(diào)，確保雙方的合作順利進行。

確定派遣員工的地位：總公司派遣員工屬于臨時性勞動關(guān)系，需明確員工的用工性質(zhì)和身份。


簽訂勞動派遣協(xié)議：總公司與分公司之間應簽訂勞動派遣協(xié)議，明確派遣員工的基本信息、工作內(nèi)容、工資福利、工作時間等事項。


保障派遣員工權(quán)益：派遣員工享有與本地員工相同的權(quán)益和保護，包括工資支付、工時制度、休假權(quán)利、社會保險等。


清晰確定崗位職責：明確派遣員工在分公司的工作職責和權(quán)限，避免工作范圍模糊導致糾紛。


確定主管人員：分公司應指定專門的主管人員負責管理和指導派遣員工的工作，及時解決工作中的問題和糾紛。


及時溝通與協(xié)調(diào)：總公司與分公司應建立良好的溝通與協(xié)調(diào)機制，加強信息共享，及時解決勞動關(guān)系中的問題。


《公司法》規(guī)定了公司可以設立分公司。設立分公司需要向公司登記機關(guān)申請登記，并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。分公司沒有獨立的法人資格，其民事責任由公司承擔。


總公司管理分公司，對所屬分公司在生產(chǎn)經(jīng)營、資金調(diào)度、人事管理等方面行使指揮、管理、監(jiān)督的權(quán)利，具有法人資格，可以獨立承擔民事責任。


總公司具有以下權(quán)利和義務：


指揮權(quán)：總公司對分公司有指揮權(quán)，可以制定分公司的經(jīng)營方針和策略，指導分公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。


管理權(quán)：總公司對分公司有管理權(quán)，可以對分公司進行組織管理，如制定規(guī)章制度、管理流程等。


監(jiān)督權(quán)：總公司對分公司有監(jiān)督權(quán)，可以對分公司的經(jīng)營狀況進行監(jiān)督，確保分公司按照總公司的要求進行經(jīng)營活動。


資金調(diào)度權(quán)：總公司可以對分公司的資金進行調(diào)度和分配，確保分公司有足夠的資金進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。


人事管理權(quán)：總公司可以對分公司的人事進行管理，如人員招聘、薪酬制度、績效評估等。


法人資格：總公司具有法人資格，可以獨立承擔民事責任，對分公司的債務和責任承擔有限。

總公司對分公司在生產(chǎn)經(jīng)營、資金調(diào)度、人事管理等方面具有指揮、管理、監(jiān)督的權(quán)利，并且獨立承擔民事責任。這種關(guān)系通常適用于大型企業(yè)集團或跨國公司的組織架構(gòu)中。


總公司與分公司之間的員工調(diào)動涉及的勞動關(guān)系
在一些頗具規(guī)模的企業(yè)里，將員工從總公司調(diào)動至分公司或反向調(diào)動的人事變遷很常見。一旦發(fā)生調(diào)離，員工的勞動關(guān)系即發(fā)生了轉(zhuǎn)移，需要根據(jù)實際情況重新確立及處理。


具體有以下兩種處理辦法：


新協(xié)議簽訂：當員工被調(diào)動至分公司或總公司時，雙方可根據(jù)實際情況重新簽訂勞動合同或補充協(xié)議，明確雙方的權(quán)益和責任。


繼續(xù)執(zhí)行原合同：員工調(diào)動后，雙方可以繼續(xù)執(zhí)行之前的勞動合同，不簽訂新的合同或協(xié)議。在這種情況下，勞動關(guān)系的變動可能只是地點或部門的轉(zhuǎn)移，而不涉及其他變動。但需要注意的是，因為員工的工作內(nèi)容或工作環(huán)境發(fā)生變化，可能需要協(xié)商調(diào)整相應的工作條件和福利待遇。


無論采取哪種處理辦法，都需要注意以下幾點：


尊重雙方的權(quán)益：調(diào)動涉及到員工的權(quán)益和利益，需要妥善處理，確保員工的權(quán)益不受損害。
滿足法律法規(guī)要求：調(diào)動涉及到勞動關(guān)系的變動，需要遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，確保合法合規(guī)。
及時溝通和交流：調(diào)動前后，雇主和員工需要及時溝通和交流，明確雙方的期望和安排，避免產(chǎn)生不必要的矛盾和糾紛。
員工調(diào)動涉及到勞動關(guān)系的變動，需要依法合規(guī)，并充分考慮雙方的權(quán)益和合理的安排，以保證調(diào)動的順利進行。