從“博弈”式到“人本”激勵(lì)

發(fā)布于：10-13

在管理和組織中，博弈式激勵(lì)是一種基于競爭和個(gè)人利益的激勵(lì)方式。它通過設(shè)置競爭環(huán)境和獎(jiǎng)懲機(jī)制來激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力。然而，博弈式激勵(lì)常常會(huì)導(dǎo)致員工之間的競爭和不合作，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，以及忽視個(gè)體的需求和情感。

相比之下，人本激勵(lì)則強(qiáng)調(diào)關(guān)注員工的個(gè)體需求和情感，尊重員工的尊嚴(yán)和人格，以此來激發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力和工作熱情。人本激勵(lì)注重建立良好的工作環(huán)境，提供支持和培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參與決策，并認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)員工的貢獻(xiàn)和成果。

人本激勵(lì)的關(guān)鍵在于將員工視為組織的重要資源和合作伙伴，重視員工的工作滿意度和幸福感。通過提供有意義的工作任務(wù)、靈活的工作安排和平衡的工作與生活，員工能夠更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和發(fā)展。

在實(shí)施人本激勵(lì)時(shí)，管理者需要關(guān)注員工的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展，提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極參與自我提升。此外，建立積極的反饋和溝通機(jī)制，以及提供公平和透明的晉升機(jī)會(huì)，也是實(shí)施人本激勵(lì)的重要手段。

博弈式激勵(lì)強(qiáng)調(diào)競爭和個(gè)人利益，而人本激勵(lì)關(guān)注員工的需求和情感。在管理和組織中，逐漸從博弈式激勵(lì)向人本激勵(lì)的轉(zhuǎn)變，能夠提高員工的工作滿意度和團(tuán)隊(duì)合作精神，從而實(shí)現(xiàn)組織和員工的共贏。

不同激勵(lì)機(jī)制的根本目的是要正確合理誘導(dǎo)出員工的工作動(dòng)機(jī)，增加員工工作的滿意度，進(jìn)而使其工作的積極性及創(chuàng)造性得到保持與發(fā)揚(yáng)。但是，很多秉持“重賞之下必有勇夫”理念的管理者卻陷入了一個(gè)困境——薪酬支出占公司成本的比例越來越高，而員工的期望卻越來越難滿足。

這種情況下，管理者可以考慮采用其他非薪酬激勵(lì)機(jī)制來提高員工的工作動(dòng)機(jī)和滿意度。以下是一些可能的非薪酬激勵(lì)機(jī)制：

提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)：給予員工晉升、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，幫助他們提升自己的能力和技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。

提供靈活的工作安排：允許員工有更靈活的工作時(shí)間和地點(diǎn)，更好地平衡工作和生活需求。

提供認(rèn)可和贊賞：及時(shí)給予員工肯定和贊賞，例如通過員工表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和嘉獎(jiǎng)等方式，讓員工感受到自己的工作價(jià)值被認(rèn)可。

提供有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)：給予員工有挑戰(zhàn)性和有意義的工作任務(wù)，激發(fā)他們的工作熱情和動(dòng)力。

建立良好的工作氛圍：創(chuàng)造一個(gè)積極向上、互相支持和合作的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工積極參與和貢獻(xiàn)。

提供福利和福利計(jì)劃：為員工提供豐富多樣的福利，如健康保險(xiǎn)、休假制度、員工活動(dòng)等，提高員工對公司的歸屬感。

實(shí)施員工參與決策的機(jī)制：鼓勵(lì)員工參與公司決策和規(guī)劃的過程，讓他們感到自己的意見和貢獻(xiàn)被重視。

通過采用上述非薪酬激勵(lì)機(jī)制，管理者可以在不增加薪酬支出的情況下，提高員工的工作動(dòng)機(jī)和滿意度，促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮。