這些激勵機制實現(xiàn)了嗎？

發(fā)布于：10-12

系統(tǒng)機制構(gòu)建的基本原則是：七分勵三分管。在做好基本管控體系的基礎(chǔ)上，重點發(fā)展和構(gòu)建的必須是激勵機制，從“人在”變?yōu)椤叭瞬摹?，從“人材”再升級為“人財”。好的機制必須由五大激勵機制組成，缺一不可：

以下是系統(tǒng)機制構(gòu)建的基本原則和五大激勵機制：

基本原則
七分勵三分管，即七分依靠激勵措施來推動工作，三分通過管理手段來約束和規(guī)范行為。
基礎(chǔ)管控體系要做好，即要有完善的規(guī)章制度和流程，以確保運營的安全和穩(wěn)定性。
重點發(fā)展和構(gòu)建的是激勵機制，從“人在”變?yōu)椤叭瞬摹?，從“人材”再升級為“人財”?br />

五大激勵機制

績效考核機制：通過科學(xué)、公正、客觀的績效考核，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展。
薪酬激勵機制：根據(jù)員工的工作職責(zé)和貢獻(xiàn)，制定合理的薪酬體系，提高員工的工作動力和滿意度。
晉升機制：通過晉升機制，讓員工感受到自己的能力和貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，激勵員工不斷提升自己的能力和水平。
培訓(xùn)發(fā)展機制：通過培訓(xùn)和發(fā)展機制，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才儲備。
福利保障機制：提供完善的福利和保障措施，滿足員工的生活需求和安全保障，增強員工的歸屬感和忠誠度。

一家企業(yè)，不可能沒有任何機制。比如，員工入職有《員工手冊》、上崗有 《崗位說明書》、上下班有《考勤制度（簽到打卡刷手紋）》、操作有《某  項目工作實施細(xì)則或流程圖》等等。但對于員工狀態(tài)、主動工作而言，這些好像是“假機制”，因為它們可以管控員工的行為，卻不能激發(fā)員工的熱情。

確實，企業(yè)內(nèi)部制度和規(guī)定只能起到一定的管理和控制作用，不能完全激發(fā)員工的熱情和主動性。除了制度和規(guī)定，企業(yè)還需要建立良好的企業(yè)文化，注重員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)，給予員工更多的自主權(quán)和積極性，鼓勵員工創(chuàng)新和提出建議，以及建立良好的激勵機制，如獎金、晉升、股權(quán)等，以激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造力。只有這樣，才能真正激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和員工的個人價值。

規(guī)章制度是否等于機制？

企業(yè)內(nèi)部機制主要由“管控機制”和“激勵機制”組成。管控機制分為基本制度和操作流程兩部分。管控與激勵兩種機制的區(qū)分是什么？

規(guī)章制度和機制不完全等同。規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部管理的基本規(guī)范和準(zhǔn)則，通常包括公司章程、管理制度、操作規(guī)范等，主要起到規(guī)范和約束作用。而機制則是一種可操作的、可執(zhí)行的、可持續(xù)的管理方式，是基于規(guī)章制度的執(zhí)行和落實。機制包括各種行為方式、制約和激勵手段，旨在推動規(guī)章制度的執(zhí)行和維護企業(yè)的正常運營。

管控機制和激勵機制是企業(yè)內(nèi)部機制的兩個重要組成部分。管控機制主要是通過規(guī)章制度和操作流程來約束和規(guī)范員工行為，確保企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。激勵機制則是通過各種激勵手段，如薪酬、晉升、培訓(xùn)等，來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。管控機制和激勵機制的區(qū)別在于，管控機制主要是對員工的行為進行規(guī)范和制約，而激勵機制則是對員工的行為進行鼓勵和激勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新和進取精神。兩種機制相輔相成，共同構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的管理機制體系。

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