你的不安全感，是如何摧毀掉公司的？

發(fā)布于：10-11

員工流失：如果員工感到不安全，他們可能會開始尋找其他工作，以獲得更穩(wěn)定的就業(yè)機會。這將導致公司失去有價值的員工，并需要花費時間和金錢來招聘和培訓新員工。

生產率下降：員工感到不安全可能會導致他們的生產率下降，因為他們可能會感到焦慮、沮喪或不滿意。這可能會影響公司的整體生產力和效率。

質量下降：如果員工感到不安全，他們可能會變得不專注或不謹慎，從而導致質量下降。這可能會損害公司的聲譽，并導致客戶對公司的信任度下降。

錯誤的決策：員工在感到不安全的情況下可能會做出錯誤的決策，因為他們可能會感到緊張、害怕或不自信。這可能會導致公司做出有害的商業(yè)決策，從而對公司的長期成功產生負面影響。

不安全感可能會對公司造成一系列負面影響，包括員工流失、生產率下降、質量下降和錯誤的決策。因此，公司應該采取措施來確保員工感到安全和受尊重，以便提高公司的生產力和效率并達到長期成功。

避免陷入可怕的“平庸陷阱”的方法：

不斷學習和成長：持續(xù)不斷地學習新知識、掌握新技能，不斷提高自己的能力和素質，才能在職場中脫穎而出。

樹立目標和規(guī)劃：明確自己的職業(yè)目標和規(guī)劃，制定可行的計劃，并不斷追求自我提高和發(fā)展。

勇于嘗試和創(chuàng)新：擁有創(chuàng)新思維和敢于嘗試的精神，不斷探索新的領域和機會，才能在職場中保持競爭力。

善于溝通和合作：具備良好的溝通和合作能力，能夠與同事、上司和客戶建立良好的關系，提高工作效率和質量。

保持積極心態(tài)和態(tài)度：保持積極的心態(tài)和態(tài)度，對工作和生活充滿熱情和激情，才能克服困難和挫折，保持職場上的競爭力。

心中有不安全感或者說比較“玻璃心”的管理者常常在招人時面臨兩難：是招一個比自己優(yōu)秀的人，還是招一個稍差一些、相形之下能讓自己顯得更出色的人呢？

首先，作為一名管理者，應該要有足夠的自信和自信心，不應該因為自己的不安全感而去招聘一個稍差一些的人以凸顯自己的優(yōu)勢。這種做法不僅不利于團隊的長遠發(fā)展，也容易引起員工的不滿和不信任。

其次，招聘應該以招聘需要和職位要求為基礎，而不是以個人情緒和心理需求為出發(fā)點。如果一個更優(yōu)秀的候選人能夠更好地勝任工作，并為企業(yè)帶來更大的價值和利益，那么選擇這個人是更為明智的選擇。

最后，管理者需要認識到自己的不安全感或玻璃心對企業(yè)和團隊的影響，并積極尋求解決方法，例如與同事或上級進行交流、尋求心理咨詢等。

只用優(yōu)秀的A類員工？

從人力資源管理的角度來看，只用優(yōu)秀的A類員工可能并不是一個明智的選擇。雖然A類員工通常表現出色，但他們的數量通常比其他員工少得多。如果公司只依靠A類員工來完成所有任務，那么工作量可能超過他們的能力范圍，導致疲勞和心理壓力。此外，B類和C類員工可能在某些方面表現得更好，例如在與客戶溝通方面更有耐心和技巧。因此，只尋求A類員工可能會削弱公司的整體表現和員工多樣性。