企業(yè)激勵(lì)政策看準(zhǔn)這幾點(diǎn)

發(fā)布于：10-10

    很多企業(yè)為了留住人才，會(huì)在企業(yè)發(fā)展到一定階段后引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)是指上市公司將本公司發(fā)行的股票或其他股權(quán)性權(quán)益授予公司高管人員，以產(chǎn)權(quán)為約束，激勵(lì)高管人員從企業(yè)所有者的角度出發(fā)勤勉工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和股東財(cái)富的最大化，進(jìn)而改善公司治理并推動(dòng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

   股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)為了留住人才和激勵(lì)高管人員，使其更加積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值而采取的一種手段。通過授予高管人員公司的股票或其他股權(quán)性權(quán)益，使其成為公司的股東，與公司的發(fā)展利益緊密相連。

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的作用主要有以下幾個(gè)方面：

    激勵(lì)高管人員：股權(quán)激勵(lì)機(jī)制可以使高管人員與公司的利益緊密捆綁在一起，從而激勵(lì)他們更加努力地工作。高管人員擁有公司股票或股權(quán)，其個(gè)人財(cái)務(wù)狀況與公司的業(yè)績直接相關(guān)，這就使得他們有更大的動(dòng)力去追求公司的長期發(fā)展和股東財(cái)富的最大化。

    促進(jìn)公司治理：股權(quán)激勵(lì)機(jī)制可以提高公司治理的效果。高管人員作為公司的股東，他們會(huì)更加關(guān)注公司的經(jīng)營狀況和決策，積極參與公司的決策過程，提高公司的決策質(zhì)量和效率。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也可以減少高管人員的道德風(fēng)險(xiǎn)，降低公司內(nèi)部腐敗的可能性。

   優(yōu)化資源配置：股權(quán)激勵(lì)機(jī)制可以幫助企業(yè)更好地配置和利用人力資源。通過向高管人員提供股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)可以吸引和留住具有高素質(zhì)的管理人才，提高企業(yè)的競爭力。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也可以促使高管人員更加關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，而不是短期利益，從而優(yōu)化資源的配置和利用。

股權(quán)激勵(lì)機(jī)制可以激勵(lì)高管人員更加積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)公司治理的效果，優(yōu)化資源的配置和利用。然而，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制也存在一些問題和挑戰(zhàn)，如激勵(lì)效果不確定、激勵(lì)對(duì)象選擇等，企業(yè)在引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制時(shí)需要綜合考慮各種因素，制定合理的激勵(lì)政策。

股權(quán)激勵(lì)是一種有效地激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性的管理方式。這種方式會(huì)在一定程度上改變員工身份，對(duì)提高員工忠誠度、增加企業(yè)凝聚力及降低人才流失率都有一定作用。對(duì)于如何選擇持股人，華恒智信通過對(duì)外部企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在股權(quán)激勵(lì)方式的選擇過程中，企業(yè)存在以下三種傾向

內(nèi)部選擇：企業(yè)更傾向于選擇內(nèi)部員工作為持股人。這是因?yàn)閮?nèi)部員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有更深入的了解，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略有更高的認(rèn)同度，更有可能為企業(yè)創(chuàng)造長期價(jià)值。此外，內(nèi)部員工持股還可以提高員工的歸屬感和忠誠度，促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)造性。

高層管理人員選擇：企業(yè)更傾向于選擇高層管理人員作為持股人。高層管理人員在企業(yè)中具有更高的權(quán)力和決策權(quán)，他們的激勵(lì)效果更直接且影響力更大。此外，高層管理人員持股還可以增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和緊迫感，促使他們更加努力地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

優(yōu)秀員工選擇：企業(yè)更傾向于選擇表現(xiàn)優(yōu)秀的員工作為持股人。優(yōu)秀員工的持股可以激勵(lì)其他員工爭取持股的機(jī)會(huì)，從而提高整體的績效和競爭力。此外，優(yōu)秀員工持股還可以提高企業(yè)的聲譽(yù)和吸引力，吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)。

需要注意的是，企業(yè)在選擇持股人時(shí)需要考慮員工的個(gè)人品德和職業(yè)素養(yǎng)，以及員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)精神。此外，還需要建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督制度，確保股權(quán)激勵(lì)能夠真正發(fā)揮積極的作用，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

如何設(shè)定選擇人員的條件呢？

設(shè)定選擇人員的條件通常需要根據(jù)具體情況和目標(biāo)來確定。以下是一些常見的設(shè)定選擇人員條件的方法：

職業(yè)背景：確定選擇人員是否需要具備特定的職業(yè)背景或經(jīng)驗(yàn)，以確保他們有能力勝任所需的工作或任務(wù)。

學(xué)歷要求：根據(jù)工作的要求和職位的級(jí)別，設(shè)定選擇人員需要達(dá)到的最低學(xué)歷要求，以確保他們具備必要的知識(shí)和技能。

技能和能力：確定選擇人員需要具備的特定技能和能力，以確保他們能夠有效地完成工作任務(wù)。

語言能力：根據(jù)工作的性質(zhì)和所在地區(qū)的語言環(huán)境，設(shè)定選擇人員需要具備的語言能力要求，以確保他們能夠流利地溝通和交流。

人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作能力：確定選擇人員需要具備的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作能力，以確保他們能夠與他人有效地合作和協(xié)作。

個(gè)人品質(zhì)和價(jià)值觀：根據(jù)組織的價(jià)值觀和文化，設(shè)定選擇人員需要具備的個(gè)人品質(zhì)和價(jià)值觀，以確保他們能夠與組織價(jià)值觀相符并能夠適應(yīng)組織文化。

面試和評(píng)估：通過面試和評(píng)估過程，對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)估，從中選擇最適合的人員。

在設(shè)定選擇人員的條件時(shí)，應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)和需求進(jìn)行綜合考慮，并確保選擇過程公正、透明和符合法律法規(guī)。