國有企業(yè)工資總額管制下的薪酬績效管理

發(fā)布于：10-31

在國有企業(yè)工資總額管制下，薪酬績效管理成為了一個既復雜又關鍵的管理領域。

一、薪酬績效管理概述

薪酬績效管理是指企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，通過制定并實施薪酬政策和績效管理制度，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量，從而達成企業(yè)整體績效提升的過程。在國有企業(yè)中，由于工資總額受到管制，薪酬績效管理更需注重公平與效率的結合，確保在有限的薪酬總額內實現(xiàn)最佳的激勵效果。

二、國有企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀

薪酬構成：國有企業(yè)的薪酬構成通常包括基薪、激勵酬金等?；街饕苫A薪資、年功工資、崗位工資和管理津貼等組成，這些薪資通常按月發(fā)放。激勵酬金則與員工的績效、貢獻等掛鉤，旨在激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

薪酬原則：國有企業(yè)的薪酬管理遵循效率第一、兼顧公平，激勵與貢獻一致、獎勵與業(yè)績掛鉤，以及薪酬與崗位保持一致等原則。這些原則確保了薪酬管理的公正性和有效性。

三、國有企業(yè)績效管理現(xiàn)狀

績效考核內容：國有企業(yè)通常采用“多項組成”模式進行績效考核，考核內容主要包括員工超出業(yè)務量的部分，以及年度職責履行情況和完成度。

績效考核原則：由于企業(yè)發(fā)展所處情況具有動態(tài)性，績效管理也要因時、因地制宜，秉持全面性、動態(tài)性、及時性等原則。這些原則確保了績效考核的準確性和有效性。

四、國有企業(yè)薪酬績效管理面臨的挑戰(zhàn)與對策

挑戰(zhàn)：
如何在工資總額管制下實現(xiàn)最佳的薪酬激勵效果？

如何確保績效考核的公正性和準確性？

如何應對外部市場薪酬水平的變化對內部薪酬管理的影響？

對策：
優(yōu)化薪酬結構：通過調整薪酬構成和比例，實現(xiàn)薪酬的激勵性和公平性。例如，增加績效薪酬的比重，使員工薪酬與績效緊密掛鉤。

完善績效考核體系：建立科學、全面的績效考核體系，確?？己私Y果的公正性和準確性。同時，注重考核的及時性和動態(tài)性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況及時調整考核內容和標準。

加強薪酬績效管理溝通：與員工進行充分的溝通和交流，解釋薪酬績效管理的目的、方法和結果，增強員工的認同感和歸屬感。
關注外部市場薪酬水平：定期調查外部市場薪酬水平，確保企業(yè)內部薪酬水平具有一定的競爭力。同時，根據(jù)外部市場薪酬水平的變化，適時調整企業(yè)內部薪酬結構和水平。

五、案例分析
以某中央企業(yè)為例，該企業(yè)根據(jù)國資委的要求，科學編制職工年度工資總額預算方案，并報國資委核準后實施。在薪酬績效管理方面，該企業(yè)注重優(yōu)化薪酬結構，完善績效考核體系，并加強與員工的溝通和交流。通過實施這些措施，該企業(yè)有效提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)了企業(yè)整體績效的提升。

國有企業(yè)在工資總額管制下實施薪酬績效管理是一個復雜而關鍵的任務。通過優(yōu)化薪酬結構、完善績效考核體系、加強薪酬績效管理溝通和關注外部市場薪酬水平等措施，國有企業(yè)可以應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)最佳的薪酬激勵效果，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。