長期激勵與短期激勵的平衡策略分析

發(fā)布于：03-18

長期激勵與短期激勵的平衡策略在企業(yè)管理中至關(guān)重要，它不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，還能夠確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

長期激勵與短期激勵的定義與特點

長期激勵：

定義：長期激勵是組織為提高長期績效而采取的一種報酬方式，通常用于高層管理人員和組織的核心員工。

特點：旨在鼓勵員工在決策時更注重組織的長期發(fā)展目標，與組織共同奮斗。形式主要包括股票期權(quán)、限制性股票、股票增值計劃、績效分享計劃等。

短期激勵：

定義：短期激勵是基于一段特定時期內(nèi)（通常為12個月）的業(yè)績狀況而變動支付的薪酬。

特點：門檻低、頻次多、受眾廣，能夠迅速激起員工的好勝心，起到立竿見影的效果。常見的短期激勵包括獎金、提升、表彰等。

平衡長期激勵與短期激勵的策略

設(shè)定明確的短期和長期目標：

管理者應(yīng)該設(shè)定明確的短期和長期目標，并將其與激勵制度相結(jié)合。短期目標可以設(shè)定為完成具體的任務(wù)或達到具體的績效指標，長期目標可以設(shè)定為實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標。

建立科學的績效評估體系：

績效評估體系應(yīng)能夠客觀地評估員工的工作表現(xiàn)，同時考慮短期和長期目標的權(quán)重。通過績效評估，員工可以清晰地了解自己的工作成果與激勵之間的聯(lián)系。

結(jié)合不同的激勵方式：

在激勵方式上，可以采用既有短期激勵又有長期激勵的方式。例如，對于完成短期任務(wù)的員工給予獎金或提升等短期激勵，同時對于長期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供股權(quán)激勵或長期福利等長期激勵。

提供培訓(xùn)和發(fā)展機會：

培訓(xùn)和發(fā)展機會可以作為一種長期激勵，幫助員工提升自己的技能和能力，同時也對企業(yè)的長期發(fā)展起到積極的推動作用。通過提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，員工可以看到自己在企業(yè)中的未來成長空間，從而更加積極地投入工作。

保持激勵制度的透明度和溝通：

激勵制度應(yīng)保持透明，讓員工了解激勵的標準和流程。同時，管理者應(yīng)與員工進行充分的溝通，了解他們的想法和需求，以便更好地制定和調(diào)整激勵制度。

設(shè)定明確的短期和長期目標：該企業(yè)為員工設(shè)定了明確的短期和長期目標，如年度銷售額、利潤增長率等短期目標，以及市場份額擴大、品牌價值提升等長期目標。

建立科學的績效評估體系：該企業(yè)建立了科學的績效評估體系，根據(jù)員工的績效完成情況給予相應(yīng)的獎勵和晉升機會。同時，該體系還考慮了短期和長期目標的權(quán)重，確保員工在激勵中同時受到短期和長期目標的影響。

結(jié)合不同的激勵方式：該企業(yè)采用了多種激勵方式，如獎金、股權(quán)激勵、培訓(xùn)和發(fā)展機會等。對于完成短期任務(wù)的員工給予獎金等短期激勵，對于長期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工則提供股權(quán)激勵等長期激勵。

提供培訓(xùn)和發(fā)展機會：該企業(yè)為員工提供了豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機會，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。這些機會不僅幫助員工提升了技能和能力，還增強了員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。

 平衡長期激勵與短期激勵是企業(yè)管理中的重要任務(wù)。通過設(shè)定明確的短期和長期目標、建立科學的績效評估體系、結(jié)合不同的激勵方式以及提供培訓(xùn)和發(fā)展機會等策略，企業(yè)可以實現(xiàn)長期和短期激勵的平衡，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。