股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的促進(jìn)作用研究

發(fā)布于：03-27

股權(quán)激勵(lì)的定義與目的

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。

股權(quán)激勵(lì)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制

統(tǒng)一利益關(guān)聯(lián)：股權(quán)激勵(lì)能在一定程度上統(tǒng)一企業(yè)股權(quán)持有者與管理層間的利益關(guān)聯(lián)，從而減緩代理矛盾。在股份制企業(yè)中，由于所有權(quán)和控制權(quán)的兩權(quán)分離，容易出現(xiàn)委托代理問題。股權(quán)激勵(lì)將股東長期利益與管理層短期利益相結(jié)合，使得管理層短期利益與企業(yè)長遠(yuǎn)利益掛鉤，促使其重視未來發(fā)展，提高研發(fā)投入。

緩解風(fēng)險(xiǎn)厭惡：股權(quán)激勵(lì)所提供的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)激勵(lì)可以緩解管理層的風(fēng)險(xiǎn)厭惡，引導(dǎo)其選擇包括科技創(chuàng)新在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)投資。對(duì)于管理層而言，研發(fā)創(chuàng)新固然有助于長遠(yuǎn)發(fā)展，但一旦研發(fā)失敗，企業(yè)需要承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)激勵(lì)能夠激發(fā)管理層對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的投入意愿，進(jìn)而反映出企業(yè)更高的創(chuàng)新能力。

滿足成長需要：根據(jù)管理心理學(xué)理論，股權(quán)激勵(lì)可以更好地滿足中層管理人員和核心技術(shù)人員的成長需要，有助于企業(yè)留住人才并提升其對(duì)公司未來發(fā)展的關(guān)注，進(jìn)而提高其創(chuàng)新行為。

股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的具體影響

提升創(chuàng)新績效：對(duì)核心技術(shù)員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可以有效提升創(chuàng)新績效，且其持股比例與公司技術(shù)創(chuàng)新績效成正相關(guān)關(guān)系。這表明股權(quán)激勵(lì)能夠激發(fā)核心技術(shù)員工的創(chuàng)新積極性，進(jìn)而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

促進(jìn)創(chuàng)新投入：股權(quán)激勵(lì)能夠促使管理層增加對(duì)科技創(chuàng)新的投入。當(dāng)管理層持有公司股票時(shí)，他們更愿意承擔(dān)研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閯?chuàng)新成功將帶來更高的收益。此外，股權(quán)激勵(lì)還能引導(dǎo)管理層選擇具有長期價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目，而不是僅關(guān)注短期利益。

優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境：股權(quán)激勵(lì)能夠優(yōu)化企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境，使管理層更加關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)下，管理層更愿意為創(chuàng)新項(xiàng)目提供資源和支持，從而營造更加有利于創(chuàng)新的環(huán)境。

股權(quán)激勵(lì)在不同類型企業(yè)中的效果差異

國有企業(yè)與民營企業(yè)：在民營企業(yè)以及股價(jià)信息含量較高的企業(yè)中，股權(quán)激勵(lì)的創(chuàng)新正向影響更加顯著。國有企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)特殊、委托代理關(guān)系復(fù)雜，其股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果可能受到一定限制。然而，隨著國有企業(yè)混合制改革的逐步推進(jìn)，股權(quán)激勵(lì)在國有企業(yè)中的實(shí)施也逐漸增多，并有望發(fā)揮更大的作用。

不同股權(quán)集中度：在股權(quán)相對(duì)集中的企業(yè)中，股權(quán)激勵(lì)對(duì)創(chuàng)新的促進(jìn)作用可能更加明顯。因?yàn)榭毓晒蓶|為了自身的長期利益，會(huì)傾向于支持創(chuàng)新項(xiàng)目。而在股權(quán)分散的企業(yè)中，由于股東之間的利益沖突和搭便車行為，股權(quán)激勵(lì)對(duì)創(chuàng)新的促進(jìn)作用可能受到一定限制。

股權(quán)激勵(lì)作為一種長期激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力具有顯著的促進(jìn)作用。為了充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的作用，企業(yè)需要制定合理的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，明確激勵(lì)對(duì)象和激勵(lì)條件。同時(shí)，政府也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的監(jiān)管和支持，為股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施提供良好的制度環(huán)境。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督，確保股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施和有效執(zhí)行。

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)提升創(chuàng)新能力的重要手段之一。通過合理的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，企業(yè)可以激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性、增加創(chuàng)新投入、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，從而不斷提升自身的創(chuàng)新能力。