互聯(lián)網(wǎng)大廠高得嚇人的薪酬工資是怎么定出來的？

發(fā)布于：12-24

定價模式

推動式定價：

適用于創(chuàng)業(yè)初期缺乏資金的小微企業(yè)。

從企業(yè)自身能承受的成本出發(fā)給崗位報價，在有限的預(yù)算下吸引人才。

拉動式定價：

業(yè)務(wù)進入成熟期或具有資金實力的大中型公司多采用此模式。

參考市場中同類型崗位薪酬水平設(shè)置基本工資。

根據(jù)崗位所需承擔(dān)的責(zé)任與創(chuàng)造的價值來設(shè)定基本工資。

薪酬體系設(shè)計流程

內(nèi)部規(guī)劃：

崗位分析：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，精準(zhǔn)定位所需崗位，分析各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)范疇以及對任職者的技能要求與文化潛質(zhì)期望。

職級劃分：構(gòu)建科學(xué)合理的職位序列與等級體系，通常劃分為專業(yè)序列與管理序列，并進一步劃分職級。職級不同，薪酬也不同。

外部調(diào)研：

通過將內(nèi)部需求劃分與外部同類型公司薪酬體系進行對比分析，確保公司職級體系的設(shè)置既符合內(nèi)部實際情況，又緊跟市場趨勢。

薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置：

基于職級體系的差異化，設(shè)置相應(yīng)的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)。薪酬福利通常包括基本工資、績效獎金、股票期權(quán)等。

薪酬構(gòu)成與調(diào)整

薪酬構(gòu)成：

基本工資：按月發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)崗位性質(zhì)、職責(zé)、市場薪酬水平及員工的工作經(jīng)驗等因素綜合確定。

績效獎金：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績進行發(fā)放，分為季度考核和年度考核。

股票期權(quán)：將一部分薪酬以股票的形式給予員工，既能激勵員工積極工作，又能分享公司發(fā)展成果。

薪酬調(diào)整：

人力資源部定期進行薪酬市場調(diào)查，分析行業(yè)薪酬水平及趨勢，為薪酬調(diào)整提供依據(jù)。

依據(jù)市場變化、公司業(yè)績及員工表現(xiàn)進行年度薪酬調(diào)整。

其他福利與激勵措施

其他福利：

包括員工旅游、帶薪年假、社會保險、商業(yè)保險等。

部分公司還提供額外的福利，如房補、交通補助、餐飲補助等。

激勵措施：

設(shè)立年終獎、項目獎金及其他特別獎勵，以進一步激勵員工。

提供職業(yè)發(fā)展通道和晉升機會，鼓勵員工不斷提升自己的能力和技能。

互聯(lián)網(wǎng)大廠高得嚇人的薪酬工資是通過綜合考慮內(nèi)部成本、市場需求、員工價值創(chuàng)造能力以及公司戰(zhàn)略發(fā)展等多方面因素來確定的。同時，通過合理的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，確保公司在市場競爭中的吸引力與競爭力。