人資管理中的瑰寶之四：薪酬福利

發(fā)布于：01-07

薪酬福利管理作為人力資源管理的重要組成部分，對(duì)于吸引、激勵(lì)和保留優(yōu)秀人才，提高員工的工作滿意度和績(jī)效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有不可忽視的作用。

薪酬福利管理的定義

薪酬福利管理是指企業(yè)對(duì)員工的薪酬和福利進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、實(shí)施和調(diào)整的過(guò)程。薪酬通常包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼等直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬；福利則涵蓋了社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪休假、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、員工食堂、健身房等間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。

薪酬福利管理的重要性

在招聘環(huán)節(jié)，良好的薪資福利待遇能吸引大量?jī)?yōu)質(zhì)人才積極參加企業(yè)的面試。而在工作期間，良好的薪資福利待遇則會(huì)提高人才對(duì)企業(yè)的滿意程度，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等方面的認(rèn)同感，從而更加積極地為企業(yè)效力。

良好的薪酬福利管理體系能在很大程度上滿足員工的生活和精神需求，減少其在工作和生活中的不良情緒，并為員工營(yíng)造一個(gè)良好的全面發(fā)展環(huán)境。

通過(guò)將薪酬與員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)掛鉤，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促使他們更加努力地工作，提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

有效的薪酬福利管理可以幫助企業(yè)合理控制人工成本，避免資源的浪費(fèi)。通過(guò)科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)和福利規(guī)劃，企業(yè)能夠在滿足員工需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

薪酬福利管理的構(gòu)成

薪酬

基本工資：基本工資是企業(yè)雇員勞動(dòng)收入的主體部分，也是確定其勞動(dòng)報(bào)酬和福利待遇的基礎(chǔ)。基本工資又分為基礎(chǔ)工資、工齡工資、職位工資、技能工資等。

加班費(fèi)：指員工超出正常工作時(shí)間之外所付出勞動(dòng)的報(bào)酬。

獎(jiǎng)金和津貼：獎(jiǎng)金是根據(jù)員工的工作績(jī)效或企業(yè)的業(yè)績(jī)而給予的額外報(bào)酬；津貼則是為了補(bǔ)償員工在特殊工作環(huán)境或條件下的額外付出。

福利

法定福利：國(guó)家或地方政府為保障員工利益而強(qiáng)制各類組織執(zhí)行的報(bào)酬部分，如社會(huì)保險(xiǎn)（包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)）等。

公司福利：建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的福利，如補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療、住房、壽險(xiǎn)、意外險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、帶薪休假、免費(fèi)午餐、班車、員工文娛活動(dòng)、休閑旅游等。

員工服務(wù)福利：即“軟福利”，是為協(xié)調(diào)員工工作和生活之間的關(guān)系，企業(yè)為員工生活方面提供的各種服務(wù)，包括信用互助會(huì)、咨詢服務(wù)（財(cái)務(wù)咨詢、家庭咨詢、職業(yè)生涯咨詢、工作配置咨詢以及退休前咨詢）、雇員援助計(jì)劃等個(gè)人服務(wù)，以及兒童照顧、老年人照顧、員工交通服務(wù)、員工教育服務(wù)等工作關(guān)聯(lián)服務(wù)。

薪酬福利管理的設(shè)計(jì)原則

薪酬福利體系應(yīng)確保內(nèi)部公平，即不同崗位、不同績(jī)效的員工能夠獲得與其貢獻(xiàn)相匹配的薪酬福利；同時(shí)也要保證外部公平，使企業(yè)的薪酬福利水平在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的薪酬福利管理必須符合國(guó)家法律法規(guī)和政策的要求，如最低工資標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)保險(xiǎn)繳納等，避免出現(xiàn)違法違規(guī)行為。

企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬福利方案時(shí)，要充分考慮自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和承受能力，確保薪酬福利成本在企業(yè)的可控范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

薪酬福利制度應(yīng)具有激勵(lì)作用，能夠鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作績(jī)效。同時(shí)，要根據(jù)員工的崗位、績(jī)效、技能等因素實(shí)行差異化的薪酬福利政策，以體現(xiàn)員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)。

薪酬福利管理的優(yōu)化策略

了解同行業(yè)、同地區(qū)其他企業(yè)的薪酬水平和福利政策，為制定合理的薪酬福利方案提供參考依據(jù)。

將員工的薪酬與績(jī)效緊密掛鉤，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，激勵(lì)員工不斷提升自身績(jī)效。

根據(jù)員工的需求和偏好，設(shè)計(jì)多樣化的福利項(xiàng)目，如彈性工作制度、健康體檢、子女教育補(bǔ)貼等，提高福利的吸引力和針對(duì)性。

在薪酬福利管理過(guò)程中，企業(yè)要與員工保持良好的溝通，及時(shí)向員工解釋薪酬福利政策和制度，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，讓員工理解和認(rèn)同企業(yè)的薪酬福利決策。

薪酬福利管理在人力資源管理中占據(jù)著重要的地位。企業(yè)應(yīng)建立健全的薪酬福利管理體系，遵循公平、公正、合法、經(jīng)濟(jì)、可控、激勵(lì)和差異性的原則，不斷優(yōu)化薪酬福利策略，以滿足員工的需求和期望，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。