珍奧成立10年來，始終以“平等、尊重、關(guān)懷、扶持、同樂”為十字人性化方針，提出了大融合的人才戰(zhàn)略，確立了“資本與知本相互轉(zhuǎn)化，同步增值”的人才理念，為人才提供才華施展和利益分配兩大空間。珍奧的人才觀：人才需要環(huán)境，環(huán)境造就人才；珍奧要成為大學(xué)校、大舞臺、大空間，人才永遠是珍奧的第一產(chǎn)品，是珍奧至高無上的財富。在人才融合戰(zhàn)略上，珍奧倡導(dǎo)“五給、四能、四不、兩講”。五給：給平臺（機會）、給條件（崗位、資金、設(shè)備）、給權(quán)力（充分授權(quán)）、給目標(biāo)（實行目標(biāo)管理）、給報酬（薪金和福利）。四能：干部能上能下，員工能進能出，機構(gòu)能設(shè)能撤，分配能高能低。四不：不論資排輩，不講學(xué)歷，不講資歷，不限崗位。兩講：只講才能，只講貢獻。為了搞好培訓(xùn)工作，使培訓(xùn)成為珍奧給員工的最大的福利，總部建立了培訓(xùn)中心，從全國各地聘請優(yōu)秀培訓(xùn)講師，培養(yǎng)了珍奧自己的培訓(xùn)師團隊，定期舉辦培訓(xùn)班。以提高員工整體素質(zhì)、培育學(xué)習(xí)型員工隊伍為目標(biāo)，制定培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)。
