1.負(fù)責(zé)工程公司各項(xiàng)目裝飾工程施工的組織管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行有效管控。2.負(fù)責(zé)工程公司團(tuán)隊(duì)建設(shè),確定工程公司人員管理及崗位職責(zé)?。3.主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃,質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的編制與審定,參與圖紙會(huì)審,參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)控制措施的審定。4.審查投標(biāo)單位的資質(zhì),并提出審查意見(jiàn)。5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理,對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制,注重成本信息反饋,及時(shí)采取糾偏措施。6.組織工程項(xiàng)目施工中的專題會(huì)議,及時(shí)處理工程中的疑難問(wèn)題,做好項(xiàng)目中的各項(xiàng)原始記錄工作。7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與甲方、設(shè)計(jì)、土建安裝、勞務(wù)分包單位等方面的關(guān)系,保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施8.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收。9.負(fù)責(zé)工程公司所有日常事務(wù)的管理。