1、制定現(xiàn)場規(guī)范運(yùn)作流程和規(guī)章制度，利用獎懲機(jī)制、KPI考核管理等有效管理機(jī)制，加強(qiáng)管理人員和現(xiàn)場操作人員的有效管理。2、監(jiān)督中心運(yùn)作質(zhì)量，優(yōu)化現(xiàn)場運(yùn)作流程，及時制定方案，提升裝載率、中轉(zhuǎn)及時率，降低漏掃描率、分揀差錯率、投訴率，杜絕貨物遺失，做到零庫存。3、分析月運(yùn)作成本數(shù)據(jù)，合理規(guī)劃場地，控制操作成本，降低運(yùn)作異常，提高人均效率，避免勞力浪費(fèi)。4、挖掘下屬及所轄分撥潛力職員，進(jìn)行綜合能力素質(zhì)培養(yǎng)，為公司后續(xù)發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。5、制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期培訓(xùn)，通過技能大賽等方式，宣導(dǎo)規(guī)范的作業(yè)流程減少工傷頻次。6、召開月、周、日部門工作會議，聽取各分管部門工作匯報，階段性總結(jié)工作進(jìn)度，針對不足制定改善方案和下一步工作計(jì)劃。7、宣導(dǎo)維護(hù)操作場地6S，重視快遞貨物安全、時效，保障一線服務(wù)力度。8、積極完成上級給予的其他工作任務(wù)任職資格1、物流行業(yè)同崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。2、熟練物流運(yùn)作流程，有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。能獨(dú)立完成場地規(guī)劃，流程和制度建立。3、溝通影響能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、推動執(zhí)行能力、現(xiàn)場管理能力強(qiáng)。4、工作積極進(jìn)取，態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，能承受工作壓力和挑戰(zhàn)。【快捷途徑】可直接發(fā)送簡歷到lxc@zjstky.com郵箱或者直接電話聯(lián)系：劉先生?0571-82396883??18057188955