廣東珠江工程總承包有限公司成立于1997年，是廣東珠江投資股份集團下屬建筑總承包公司，平均年綜合完成建安產值近30億元。近年，平均年開工面積近200萬平方米，施工項目覆蓋全國各主要大中城市區(qū)域，是國內住宅建筑業(yè)的領軍企業(yè)之一。
????公司注冊資本人民幣2億6千萬元，房建施工總承包一級資質，主營房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包和建筑裝飾裝修工程。公司具備良好的工程項目施工建設管理經驗。
公司成立以來，以華南為基地，并成功進軍北京、上海、成都、西安、秦皇島、天津、青島等區(qū)域市場，相繼承建了珠江投資大廈、廣州華景新城、廣州珠江帝景、廣州羅馬家園、北京羅馬家園、北京珠江帝景、上海五角場項目、北京珠江國際知識產業(yè)園、上海珠江創(chuàng)意中心等著名大型項目的房建工程。
????一、公司發(fā)展前景規(guī)劃：
????1、五年內實現(xiàn)E+P+C模式（設計采購施工）/交鑰匙總承包模式即：承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
????2、五年內打造成為總包特級資質施工企業(yè)；
????3、二年內承接12個以上工程項目，實現(xiàn)年度工程產值50億元；
????二、公司管理運營思路、原則：
????1、主要特征：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標控制，階段考核”。
????2、運行機制：“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。
????3、組織機構：“兩層分離，三層關系”。即“管理層與作業(yè)層分離”，項目層次與企業(yè)層次的關系，項目經理與企業(yè)法人代表的關系，項目經理部與勞務作業(yè)層的關系。
????4、推行主體：“二制建設”。即項目經理責任制和項目成本核算制。
????5、基本內容：“三控，三理，一協(xié)調”。即成本控制、進度控制、質量控制，安全、合同、信息管理和與施工有關的組織協(xié)調。
????三、公司工程項目管理目標：
????成本目標、進度目標、施工質量目標。
????2016年公司承建的主要10個工程項目，分別是：
????廣州南沙項目：建筑開工面積29萬平方米；
????南海君景灣項目：建筑開工面積19.8萬平方米；
????南海峰景灣項目：建筑開工面積16.7萬平方米；
????湖山國際項目：建筑開工面積19萬平米，
????花都熹景半山苑項目：建筑開工面積16萬平方米；
????惠州中福項目：建筑開工面積11.4萬平米，
????中山東坑項目：建筑開工面積6.4萬平方米；
????廣州信華B1地塊項目：建筑開工面積3.3萬平方米；
????廣州嘉和項目：建筑開工面積3萬平方米。
????廣州小東景項目：建筑開工面積約2.5萬平方米。
????公司爭取在5年內實現(xiàn)房屋建筑工程施工總承包特級資質,把廣東珠江工程總承包有限公司打造成建筑業(yè)的航母，推動公司在市場經濟的海洋里，劈波斬浪，踏上新的征程，駛向新的勝利彼岸！
