項(xiàng)目準(zhǔn)備階段1、編制《施工管理部署》所分工的內(nèi)容
2、主持變更策劃、施工圖會(huì)審等工作
3、主持編制《施工組織設(shè)計(jì)/方案》等開(kāi)工前必要文件,具備開(kāi)工條件
4、組織材料送檢與標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)
5、組織編制發(fā)包項(xiàng)目清單
項(xiàng)目施工階段1、組織完成工程資料、試驗(yàn)檢測(cè),確保與進(jìn)度同步
2、組織完成對(duì)外計(jì)量、發(fā)包支付及發(fā)包結(jié)算等文件編制
3、組織完成當(dāng)期安全管理資料
4、主持對(duì)項(xiàng)目管理人員與分包商技術(shù)交底與圖紙(含變更)交底
5、組織管理單位對(duì)隱蔽工程及分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收
6、主持設(shè)計(jì)變更洽商及編制變更支持文件、變更申請(qǐng)文件
7、組織編制發(fā)包項(xiàng)目清單
項(xiàng)目驗(yàn)收階段1、組織編制竣工圖紙與竣工資料
2、組織編制變更或計(jì)量支付申請(qǐng)文
件3、組織編制結(jié)算文件
4、組織工程實(shí)體與工程資料移交