組織制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)；
對接外部戰(zhàn)略咨詢單位，推動戰(zhàn)略項目落地；
主持公司戰(zhàn)略推進(jìn)會議，并跟蹤落實(shí)會議決議；
從戰(zhàn)略落地角度識別管理和業(yè)務(wù)風(fēng)險，并推動組織變革。
重點(diǎn)推進(jìn)公司層面需跨多部門協(xié)作的創(chuàng)新項目；
開展項目管理，包括控制項目預(yù)算、推動項目進(jìn)度、協(xié)調(diào)項目資源等。
組織公司年度經(jīng)營計劃制定、分解；
監(jiān)控各部門各單位經(jīng)營計劃的實(shí)施情況；?
根據(jù)經(jīng)營計劃實(shí)際執(zhí)行情況協(xié)調(diào)各部門調(diào)整經(jīng)營計劃。
組織提煉核心指標(biāo)，并監(jiān)控各部門、各單位經(jīng)營狀況；
組織建立各業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)匯集規(guī)范及相應(yīng)制度，實(shí)時或定期收集集團(tuán)各業(yè)務(wù)相關(guān)運(yùn)營數(shù)據(jù)；?
組織召開日常經(jīng)營分析會議，并落實(shí)經(jīng)營分析會議決議。?
組織建立公司重點(diǎn)任務(wù)監(jiān)督及督辦管理體系；?
跟蹤、檢查、督辦公司年度重點(diǎn)任務(wù)；
根據(jù)會議決議協(xié)調(diào)各單位各部門落實(shí)會議決策；?
協(xié)調(diào)處理公司突發(fā)事項。?
領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
