項(xiàng)目管理把控：成本＆進(jìn)度＆品質(zhì)
1.明確進(jìn)度：項(xiàng)目執(zhí)行過程中，每個(gè)項(xiàng)目以執(zhí)行計(jì)劃表為參考依據(jù)，在每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)都要有明確進(jìn)度，并標(biāo)注具體原因；
2.明確品質(zhì)：每個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收后，以品質(zhì)的具體考評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行品質(zhì)考評；
3.明確成本：項(xiàng)目執(zhí)行過程中，在保證進(jìn)度和品質(zhì)的前提下，最大化的控制成本，達(dá)到公司利益最大化；（允許的情況下進(jìn)行成本分析）
項(xiàng)目獎(jiǎng)懲監(jiān)督：獎(jiǎng)勵(lì)＆懲罰
1.依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)范，對需要獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目進(jìn)行審查，并提出獎(jiǎng)勵(lì)申請；進(jìn)行實(shí)際落實(shí)；
2.依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)范，對需要懲罰的項(xiàng)目進(jìn)行核查，并落實(shí)懲罰內(nèi)容；
3.依據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)范，在整個(gè)項(xiàng)目的調(diào)度過程中，表現(xiàn)積極的部門和個(gè)人可以給予口頭獎(jiǎng)勵(lì)；互相推諉責(zé)任的部門和個(gè)人，公司層給予警告和處分；
1.客戶部人員在執(zhí)行項(xiàng)目過程中，按照項(xiàng)目規(guī)劃表積極推進(jìn)落實(shí)，以每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的具體結(jié)果為考核依據(jù)（比如腳本確認(rèn)書、樣片確認(rèn)書、驗(yàn)收確認(rèn)書等）；每個(gè)項(xiàng)目的當(dāng)前進(jìn)度清晰梳理，并能以給出可行性的解決方案；?
2.收款管理：收款任務(wù)作為商務(wù)的補(bǔ)充，在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)積極提醒和幫助商務(wù)，并協(xié)調(diào)內(nèi)部各部分積極配合收款任務(wù)；
3.疑難項(xiàng)目推進(jìn)：對于一些難搞的客戶或推進(jìn)困難的項(xiàng)目，以客戶部為主導(dǎo)，進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)度，各部門積極匹配項(xiàng)目推進(jìn)，直至最后落成解決；
3.打造火星視覺VIP增值服務(wù)部，對所有老客戶進(jìn)行系統(tǒng)化的深度維護(hù)和跟進(jìn)；引導(dǎo)老客戶介紹新資源，再度開發(fā)和維護(hù)；
學(xué)歷：大專及以上
專業(yè)：客服、市場營銷等相關(guān)專業(yè)
年齡：20-35周歲
所需經(jīng)驗(yàn)：①5年以上企業(yè)客戶管理經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；?②擁有3年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)?；③2年及以上行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)