崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工地全面領(lǐng)導(dǎo)工作一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級的有關(guān)方針政策以及集團(tuán)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。二、在本項目內(nèi)貫徹集團(tuán)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)，對三標(biāo)一體的管理體系有效運行全面負(fù)責(zé)。三、負(fù)責(zé)組織編制工程的《施工組織設(shè)計》并全面組織實施。
四、主持項目的分包，并對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負(fù)責(zé)，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行整理。
五、組織編制項目的施工生產(chǎn)計劃以及勞動力、材料、構(gòu)件、機具、設(shè)備、資金等使用計劃，并組織有關(guān)部門、單位簽訂租賃合同或責(zé)任制合同，并嚴(yán)格履行合同。
六、科學(xué)地組織和管理施工所需的各種資源，協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位及地方主管部門等各方面的關(guān)系，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保實現(xiàn)與公司經(jīng)理簽訂的承包合同目標(biāo)。
七、組織制定項目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，不能“以包抗管”。
八、建立項目核算制度，加強成本管理、預(yù)算管理、注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，適時召開工作分析會，使班子成員及有關(guān)人員對項目經(jīng)營管理情況全面了解，保證各項工作能按計劃有效控制并實施。
九、負(fù)責(zé)對項目員工的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識的教育和培訓(xùn)工作。
十、積極創(chuàng)優(yōu)，文明施工，為完成集團(tuán)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和文明安全工地
目標(biāo)而積極努力工作，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。
十一、項目經(jīng)理必須經(jīng)過培訓(xùn)，持項目經(jīng)理證書方能上崗。