1、分解部門業(yè)績(jī)目標(biāo),制定下屬人員的績(jī)效考核方案;根據(jù)不同賬號(hào)不同站點(diǎn)不同銷售人員下達(dá)銷售目標(biāo)到具體銷售人員;制定詳細(xì)確保業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成的銷售計(jì)劃,
2、調(diào)查、分析市場(chǎng)情況(精通北美、歐盟、日本市場(chǎng)),制定銷售策略,跟進(jìn)實(shí)施,并跟進(jìn)實(shí)施效果;
3、關(guān)注達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程管理,包括產(chǎn)品上架、下架,價(jià)格調(diào)整、爆品打造、促銷活動(dòng)、活動(dòng)持結(jié)時(shí)間、所需廣告費(fèi)用等事宜;
4、跨部門溝通協(xié)調(diào),解決一線銷售人員遇到的實(shí)際問(wèn)題;具體解決問(wèn)題的方法,思路、時(shí)效性和結(jié)果;
5、關(guān)注店鋪?zhàn)兓?,發(fā)貨、排名、曝光、評(píng)分、差評(píng),CASE等;
6、統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù),總結(jié)銷售計(jì)劃達(dá)成情況,并分析原因,提出改善措施;
7、侵權(quán)、專利的排查;
8、人員的培訓(xùn)和部門梯隊(duì)建設(shè)。
9、熟悉亞馬遜從開(kāi)店到運(yùn)營(yíng)全部流程者優(yōu)先