1、組織工廠各車間的工作制度和管理制度建設(shè)和完善,指導(dǎo)生產(chǎn)各車間管理制度的建設(shè)和完善,并監(jiān)督各部門制度的執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)編制工廠各車間的產(chǎn)量目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃,主持本廠的日常工作,組織、督導(dǎo)廠部完成生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量控制;
3、組織生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題分析和解決方案制定、執(zhí)行指導(dǎo);
4、協(xié)助技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
5、負(fù)責(zé)下屬各車間的生產(chǎn)安全措施規(guī)劃,監(jiān)督各車間生產(chǎn)安全措施落實(shí);
6、跟蹤下屬車間產(chǎn)品質(zhì)量,組織車間主任、班組長(zhǎng)分析出現(xiàn)的狀況,視情況協(xié)調(diào)技術(shù)部和品管部溝通,找出相應(yīng)解決方案。
7、負(fù)責(zé)對(duì)零差等產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量分析,收集泥、模、釉影響生產(chǎn)的問(wèn)題點(diǎn),會(huì)同PMC部、技術(shù)部、品管部解決問(wèn)題,制訂解決措施。
8、對(duì)下屬員工進(jìn)行工作評(píng)價(jià)和績(jī)效考核。
9、策劃相應(yīng)激勵(lì)方案,提升員工積極性和工作質(zhì)量。
注:本崗位不要求為日用陶瓷行業(yè)經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)是沿海外企制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),從PMC計(jì)劃員或生產(chǎn)主管成長(zhǎng)起來(lái),熟悉ISO9000,、精益生產(chǎn)的落地落地,懂PIE改善手法,有勞動(dòng)密集型制造業(yè)經(jīng)驗(yàn),管理團(tuán)隊(duì)500人以上經(jīng)驗(yàn),抗壓力強(qiáng)。