1、落實財務(wù)戰(zhàn)略計劃，對集團整體經(jīng)營預(yù)算負責(zé)，達成全年經(jīng)營預(yù)算和對各項費用指標監(jiān)控，為達成經(jīng)營業(yè)績和保障經(jīng)營質(zhì)量的提供支持和進行管理。
2、根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財務(wù)部組織架構(gòu)、部門職責(zé)和各崗位職責(zé)，招聘和培養(yǎng)合適的財務(wù)人員，打造具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的財務(wù)隊伍。制定靈活有效的財務(wù)制度、流程，并根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)務(wù)需要，不斷提升和改進，促進集團財務(wù)管理嚴謹和業(yè)務(wù)順暢、高效。每季度審視一次。
3、主持財務(wù)部日常運營工作，提升本部門員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和工作干勁，幫助員工達成業(yè)績考核指標。每月匯報各部門費用支出情況，了解銷售、服務(wù)等任務(wù)的達成情況。每周與集團運營管理部建立高效工作溝通例會，促進業(yè)務(wù)合作，交流與溝通財務(wù)、業(yè)務(wù)方面的工作，相互促進提升。