任職資格：1、熟悉模切/絲印產(chǎn)品及工藝?；
2、豐富的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，良好的溝通能力；
3、反應(yīng)靈活，邏輯思維能力好，優(yōu)秀的生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。
崗位職責(zé)：
1、維護(hù)生產(chǎn)部管理體系的正常運(yùn)作，各項(xiàng)質(zhì)量、環(huán)境考核指標(biāo)達(dá)到公司目標(biāo)要求。對不符合項(xiàng)要有預(yù)見性的指出和指導(dǎo)下級主管進(jìn)行改善；
2、通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和現(xiàn)場指導(dǎo)以及組織人事行政部安全辦作強(qiáng)化培訓(xùn),增強(qiáng)生產(chǎn)部所有員工安全生產(chǎn)意識，在整個(gè)生產(chǎn)過程中做到安全生產(chǎn)；
3、生產(chǎn)部人員的日常管理和考評，并培訓(xùn)下屬使之符合崗位要求并不斷提升,針對絲印部績效分?jǐn)?shù)落后之員工,績效評比落后之領(lǐng)班,主管等,要有目的,有效率,有效果的幫扶,不斷提升部屬的業(yè)務(wù)能力；
4、生產(chǎn)部規(guī)章制度、員工日常工作行為準(zhǔn)則的制定以及有效實(shí)施,定期檢查管理干部對規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則的掌握程度,通過調(diào)查基層員工對規(guī)章制度,行為準(zhǔn)則的熟悉程度考評管理干部的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作的有效性和實(shí)施結(jié)果；
5、對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，針對難度較大,時(shí)間急迫,訂單數(shù)量可觀的產(chǎn)品以及產(chǎn)品工藝提出改善性意見并組織生產(chǎn)部技術(shù)突擊隊(duì)有效改善,節(jié)約制造成本；
6、生產(chǎn)運(yùn)作過程中保障設(shè)備正常有效使用，生產(chǎn)成本的控制，生產(chǎn)環(huán)境目標(biāo)的控制實(shí)施；
7、確保所有員工都是經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗作業(yè)，現(xiàn)場員工嚴(yán)格依照作業(yè)指導(dǎo)書操作,不定期檢查基層員工對產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),機(jī)器作業(yè)規(guī)范,產(chǎn)品制作工藝的了解程度,用于評定下級主管的培訓(xùn)與日常工作是否到位；
8、生產(chǎn)效率指標(biāo)的達(dá)成，生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)的保障，及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃確保準(zhǔn)時(shí)交貨,對于不可解決之異常項(xiàng)必須在***時(shí)間與營運(yùn),PMC,工程,品質(zhì)等部門協(xié)同解決并有效實(shí)施；
9、解決生產(chǎn)運(yùn)作過程中出現(xiàn)的所有異常問題,?確保對>的流程有效,高效實(shí)施；
10、對于制程報(bào)廢過大,難以回復(fù)交期之產(chǎn)品,要積極組織生產(chǎn)內(nèi)部進(jìn)行原因分析和有效的改善措施,確保生產(chǎn)成本的有效控制；
11、公司所有質(zhì)量審核活動的參與；
12、生產(chǎn)計(jì)劃的評估及實(shí)施,對PMC的排產(chǎn)計(jì)劃要作出建設(shè)性的參考意見,使PMC掌握整個(gè)制程的運(yùn)行狀況。