??具備豐田生產(chǎn)方式推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；
??具備從事TPS工作，會(huì)運(yùn)用及設(shè)計(jì)價(jià)值流體系；
??具備汽車(chē)行業(yè)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)（5年豐田工作經(jīng)驗(yàn)）；
??具有公司方針推進(jìn)，精益研發(fā)管理，精益改善，精益管理工作經(jīng)驗(yàn)；
??負(fù)責(zé)精益調(diào)研、分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的風(fēng)險(xiǎn)，形成方案改進(jìn)及落地；
??具有大型精益管理、流程管理、精益改善、成本改善、質(zhì)量改善等相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
??有兒童推車(chē)及安全座椅工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。?
崗位職責(zé)：
1?（精益生產(chǎn)推進(jìn)體系建設(shè)）根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，規(guī)劃體系精益生產(chǎn)推進(jìn)的整體思路，建立適合公司的精益生產(chǎn)推進(jìn)模式、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
2?（制造周期和產(chǎn)能改善管理）根據(jù)體系業(yè)務(wù)目標(biāo)要求，消除制造過(guò)程中浪費(fèi)，推動(dòng)制造周期改善，縮短生產(chǎn)周期和提升日產(chǎn)能。
3?（實(shí)物質(zhì)量和人工效率改善管理）根據(jù)體系業(yè)務(wù)目標(biāo)要求，推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)改善，運(yùn)用系統(tǒng)的方法，消除浪費(fèi)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的一致性；通過(guò)工時(shí)體系的管理和建設(shè)，提高生產(chǎn)效率。
4?（現(xiàn)場(chǎng)目視化管理）根據(jù)童車(chē)行業(yè)的特點(diǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng)目視化管理規(guī)劃和“三現(xiàn)”管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理干部“走動(dòng)式”管理。
5?（生產(chǎn)方式研究）根據(jù)整個(gè)公司層面的運(yùn)營(yíng)策略，推動(dòng)工業(yè)工程技術(shù)和自動(dòng)化的專(zhuān)業(yè)研究，提升設(shè)備和設(shè)施規(guī)劃能力，支持公司新業(yè)務(wù)發(fā)展；并結(jié)合產(chǎn)品的加工方式和生產(chǎn)組織方式，系統(tǒng)的提升制造和工藝保障能力。
6?（改善指導(dǎo)）根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，結(jié)合各車(chē)間精益生產(chǎn)體系建設(shè)情況、重點(diǎn)改善業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)與提升提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。
7?（精益人才培養(yǎng)）根據(jù)精益生產(chǎn)推進(jìn)的需求，完善精益人才培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)中基層管理人員和專(zhuān)業(yè)職能管理人員精益能力的提升，保障精益思想的落地，并形成體系化的精益能力。
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