1、資金管理：負(fù)責(zé)公司資金管理，合理調(diào)配和控制各項(xiàng)資金，對(duì)資金使用進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制；管理好公司現(xiàn)金、銀行存款、固定資產(chǎn)、存貨等實(shí)物資產(chǎn)，保障資金安全及資產(chǎn)保值增值；定期組織公司存貨、財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)的盤點(diǎn)工作，保證帳證、帳卡、帳實(shí)相符。
2、會(huì)計(jì)核算：對(duì)公司所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)的核算，分解與分析，并定期組織財(cái)務(wù)月度、年度結(jié)賬。對(duì)日常報(bào)銷憑證進(jìn)行審核。
3、價(jià)格管理：組織對(duì)公司銷售基準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行計(jì)算核定，為市場部制定產(chǎn)品價(jià)格提供依據(jù)。?
4、內(nèi)部控制：根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立公司內(nèi)部控制體系，保障公司財(cái)產(chǎn)及利益，防范金融風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核與審批，監(jiān)督合同的執(zhí)行，保障公司利益不受損失。?
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5、人員培訓(xùn)和考核：配合財(cái)務(wù)總監(jiān)制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，指導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展。；按照部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下屬財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績效考核。
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