1、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督促和控制，做好日常進(jìn)度檢查工作。協(xié)調(diào)處理緊急訂單和異常情況，保證
生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。保證批量生產(chǎn)按要求按時(shí)完成，保證訂單生產(chǎn)能準(zhǔn)時(shí)交貨。
2、第一時(shí)間掌握各班組生產(chǎn)計(jì)劃的具體落實(shí)情況，協(xié)助各班組長合理安排好具體生產(chǎn)分配計(jì)劃（生
產(chǎn)排程）。協(xié)調(diào)好與各生產(chǎn)班組的工作關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)每日產(chǎn)量，物料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
4、部門物料進(jìn)出計(jì)劃和管理。
5、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。日常工作中的問題進(jìn)行
記錄，及時(shí)匯報(bào)。
6、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃所需的物料、能源、設(shè)備、人員和場地的準(zhǔn)備情況，分析負(fù)荷能力，預(yù)測產(chǎn)能
7、協(xié)調(diào)好和生產(chǎn)部門的工作、人際關(guān)系。
8、隨時(shí)了解各車間班組的生產(chǎn)狀況，人員、機(jī)器到位狀況，及時(shí)按照實(shí)際情況安排和調(diào)度緊急訂單
單，并和生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)商相關(guān)落實(shí)事宜。
9、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)相關(guān)人員的5S的宣導(dǎo)和培訓(xùn)，已及對日常5S的全面管理和監(jiān)督。