1、在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策，財(cái)經(jīng)制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度，貫徹集團(tuán)經(jīng)營方針、各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)決策，負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)管理工作。監(jiān)督管理集團(tuán)下屬所有有關(guān)會計(jì)和財(cái)務(wù)工作部門負(fù)責(zé)人提供專業(yè)的業(yè)務(wù)支持；與集團(tuán)的法律顧問，保險(xiǎn)公司，稅務(wù)部門，內(nèi)外審計(jì)，銀行一起有效的管理資產(chǎn)及提供業(yè)務(wù)支持。
2、監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會計(jì)規(guī)則的正確執(zhí)行，根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，制定有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)施細(xì)則。
3、會同財(cái)務(wù)部職能人員及相關(guān)部門成員，建立健全集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)的全面經(jīng)營核算，監(jiān)督資金管理、成本管理、利潤管理和財(cái)產(chǎn)管理，組織集團(tuán)的經(jīng)營活動(dòng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，分析市場環(huán)境和市場供求關(guān)系，擬定集團(tuán)預(yù)算原則和制度，審核部門預(yù)算方案，會同財(cái)務(wù)部會計(jì)、出納人員制定集團(tuán)的預(yù)算指標(biāo)，確定各級、各部門的計(jì)劃任務(wù)，并在報(bào)董事長審批確定后，組織貫徹監(jiān)督實(shí)施。每月向董事長提出預(yù)算和決算報(bào)告。
5、組織擬定經(jīng)營預(yù)算，擬定可行性方案，組織資金籌措，監(jiān)督資金使用。從經(jīng)營管理的角度為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考數(shù)據(jù)，防止決策失誤。
6、擬定財(cái)務(wù)部內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，提出各級主管人員的崗位職責(zé)，確定會計(jì)主管人員的人選，分配工作任務(wù)。監(jiān)督各級主管會計(jì)人員的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。
7、組織財(cái)務(wù)收支核算工作，建立收入、成本、費(fèi)用和利潤核算制度，擬定和審核會計(jì)科目，收入、成本、費(fèi)用、利潤和專題分析會計(jì)報(bào)表，保證各級核算工作的正確性。
8、審核集團(tuán)的收益報(bào)告和利益分配報(bào)告，監(jiān)督財(cái)稅計(jì)劃的貫徹實(shí)施，按期上交國家稅費(fèi)，協(xié)調(diào)企業(yè)與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的關(guān)系。
9、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部員工的人事安排和工資，獎(jiǎng)勵(lì)的評定，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
10、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常行政管理工作。
12、需根據(jù)本部門的日常工作狀況，制訂并審核部門各項(xiàng)的財(cái)政預(yù)算和支出，對本部門產(chǎn)生的各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用、考察、組織開發(fā)費(fèi)用、及人員工資、部門固定資產(chǎn)占用成本、辦公經(jīng)費(fèi)等其他與部門相關(guān)項(xiàng)目所產(chǎn)生的費(fèi)用實(shí)施成本節(jié)控。
13、根據(jù)部門現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展，對本部門發(fā)生的人員調(diào)崗、升職、降職、辭退及解聘、人員薪資調(diào)整、員工福利等相關(guān)工作進(jìn)行把控、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員編制工作的配置及調(diào)整，并報(bào)備人力資源部。