1、?組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、?每月/每季度/每年制訂本崗位的工作計(jì)劃并實(shí)施，確保工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展。
3、?根據(jù)銷售部月度銷售預(yù)測計(jì)劃，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，定期（每周）/不定期組織召開產(chǎn)供銷生產(chǎn)計(jì)劃會議，平衡生產(chǎn)訂單并納入周生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單（日生產(chǎn)計(jì)劃）。
4、?根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行人員、原材料、設(shè)備使用的調(diào)度，平衡生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，完成生產(chǎn)計(jì)劃。
5、?合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約能耗，提高生產(chǎn)效率。
6、?隨時(shí)召開車間生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件，跟蹤各車間當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，適當(dāng)調(diào)整日生產(chǎn)計(jì)劃安排。
7、?協(xié)調(diào)工程主管對生產(chǎn)設(shè)備的例行管理,合理分配使用;根據(jù)生產(chǎn)需求，提出設(shè)備改造的建議，經(jīng)論證后實(shí)施，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。
8、?嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行，組織對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，提高全體員工安全生產(chǎn)意識，規(guī)范操作動作，對出現(xiàn)的安全事故認(rèn)真組織相關(guān)主管反省，分析原因，吸取教訓(xùn)，教育員工，防止再發(fā)生。
9、?確立“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”觀念，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量控制制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，督導(dǎo)車間主任進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)首檢和過程檢查（自檢、抽檢）工作得到認(rèn)真的執(zhí)行，防止發(fā)生批量性的質(zhì)量事故，督促車間主任經(jīng)常巡視車間各工段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和杜絕材料浪費(fèi)、跑冒滴漏等水電汽浪費(fèi)現(xiàn)象。
10、?做好日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督，組織本部門員工的培訓(xùn)工作：新員工培訓(xùn)，在職員工培訓(xùn)。
11、?督導(dǎo)直屬主管進(jìn)行績效考核工作，審核直屬主管對其下屬（班組長）的績效考核評分，確保公平、公正，對直屬主管進(jìn)行績效考核評價(jià)，績效反饋，促其改進(jìn)績效。
入職資格：
1、大專以上學(xué)歷。28-45歲。
2、5年以上五金、鋁材或機(jī)加工行業(yè)企業(yè)同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
3、具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識。