1、負(fù)責(zé)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門日常管理工作；
2、按照公司制度和相關(guān)規(guī)定，對(duì)費(fèi)用嚴(yán)格把控；
3、安排收款相關(guān)工作并制定銷售收款流程，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件；
4、安排財(cái)務(wù)部及時(shí)與銀行、客服聯(lián)系，跟進(jìn)按揭放款的情況，及時(shí)催收回款；
5、定時(shí)盤點(diǎn)存貨，對(duì)銷售收入進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；
6、深入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)了解工程進(jìn)度，參與工程結(jié)算數(shù)據(jù)審核，對(duì)支付款項(xiàng)的支付條件與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效把控；
7、在本部門推進(jìn)信息化成本管理；管理日常稅務(wù)申報(bào)及稅務(wù)各項(xiàng)檢查；進(jìn)行合理稅收籌劃并組織實(shí)施；
8、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況編制財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；根據(jù)各部門實(shí)際支出，對(duì)合約規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行整理并作出分析；
9、將成本細(xì)化到每個(gè)具體項(xiàng)目、具體合同、具體部門，事前進(jìn)行成本利潤(rùn)測(cè)算，事后進(jìn)行成本利潤(rùn)分析；
10、組織本部門配合集團(tuán)進(jìn)行融資及貸后檢查；
11、根據(jù)公司實(shí)際資金的收支平衡和工程進(jìn)度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金進(jìn)行合理有效的使用；
12、對(duì)資金的使用情況進(jìn)行有效分析；
13、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部員工日常素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造出一支高素質(zhì)、骨干成員穩(wěn)定、職業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
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