廣州市紅日燃具有限公司是一個由國有企業(yè)經(jīng)轉(zhuǎn)制而成的專業(yè)燃用具生產(chǎn)企業(yè)，原名為廣州市白云機(jī)電廠，1993年5月改名為廣州市紅日燃具公司，2001年3月轉(zhuǎn)制為廣州市紅日燃具有限公司。公司占地150畝，建筑面積3.5萬平方米。公司擁有國家批準(zhǔn)的自營進(jìn)出口權(quán)，產(chǎn)品的銷量連年攀升，穩(wěn)居行業(yè)前列，年產(chǎn)銷近1.5億元，員工500余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員占30%，中高級專業(yè)技術(shù)人才50余人，擁有強(qiáng)大的新產(chǎn)品研發(fā)能力?秉承“以人為本，以科技為先導(dǎo)，以創(chuàng)新求發(fā)展”的經(jīng)營理念，18年來，公司一直潛心致力于產(chǎn)品的科技創(chuàng)新，投入了大量的人力、物力和財力，先后引進(jìn)了十名高級工程師和研究生，與多家著名高校共同設(shè)立攻關(guān)項目，聘請英國、德國等無機(jī)材料專家為特約顧問，自行投入了3800多萬元的整套陶瓷片生產(chǎn)設(shè)備和配氣設(shè)備。經(jīng)過十幾年的技術(shù)研發(fā)與積累，在技術(shù)上取得多項重大突破，研制出的"紅日"牌高效催化紅外線燃?xì)庀盗性罹?，獲得了行業(yè)內(nèi)罕有的“發(fā)明專利”，這種全新型的產(chǎn)品完全改變普通大氣式燃?xì)庠罹叩娜紵绞?，通過特殊設(shè)計將燃?xì)馊紵玫降臒崃哭D(zhuǎn)化為紅外線輻射傳遞，經(jīng)國家質(zhì)量檢測部門測定，紅日紅外線燃?xì)庠罹弋a(chǎn)品的燃燒煙氣中的CO含量僅20-30PPM，只是大氣式灶具的十分之一（國家標(biāo)準(zhǔn)為500PPM）；熱效率高達(dá)59.8%-60.9%，比大氣式灶具高出20%；燃燒煙氣中氮氧化物（一種致癌廢氣）濃度只是大氣式的十分之一。這些性能都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了國家環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品HJIBZ19-1997《節(jié)能、低排放燃?xì)庠罹摺返募夹g(shù)要求，是目前行業(yè)內(nèi)唯一通過國家節(jié)能環(huán)保認(rèn)證產(chǎn)品，是劃時代的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品。這種具"高效節(jié)能、環(huán)保健康、潔凈衛(wèi)生、安全可靠"顯著優(yōu)點(diǎn)的紅外線灶具產(chǎn)品，是紅日公司“以人為本”經(jīng)營理念與“為消費(fèi)者創(chuàng)造價值，為全社會創(chuàng)造價值”的經(jīng)營宗旨的最好詮釋，體現(xiàn)了“科技引領(lǐng)時尚健康生活”的新思想，傳達(dá)了企業(yè)引領(lǐng)行業(yè),關(guān)愛社會,關(guān)愛人類,愛護(hù)自然提倡環(huán)保的概念。
????秉承“以質(zhì)量求生存”的經(jīng)營理念，公司自八十年代末，就建立起一套完善的質(zhì)量管理體系，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理理念、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等各項措施，努力將質(zhì)量管理的意識落實到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。自2001年10月全面宣貫推行GB/T19001：2000質(zhì)量管理體系以來，實施全面質(zhì)量管理的紅日公司有著嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗程序，包括采購物料、半成品、成品的檢驗和配氣、生產(chǎn)設(shè)備的檢驗。但檢驗只能事后把關(guān)，不能消除已經(jīng)形成的不合格。在紅日強(qiáng)調(diào)的是對過程的重視，通過保證每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，來保證最終的質(zhì)量，而不是最后通過檢驗找出缺陷。實際上，紅日的質(zhì)量管理體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般意義上的質(zhì)量管理領(lǐng)域，它實行的是全面質(zhì)量管理（TQM），覆蓋了產(chǎn)品形成的全過程和有關(guān)的支持過程，正是在這個意義上，更好地體現(xiàn)了紅日公司“以科技進(jìn)步為依托，科學(xué)管理，不斷創(chuàng)新，開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)建一流的服務(wù)”的質(zhì)量方針精神。
????秉承“以管理出效益”的經(jīng)營理念，紅日在管理過程中堅持觀念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新：質(zhì)量控制方面，紅日公司建立了GB/T19001：2000質(zhì)量管理體系與全面質(zhì)量管理（TQM）制度，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量；人力資源方面，紅日公司建立了崗位分析、績效考核制度與薪酬制度等制度，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，使得公司各個部門及員工之間的責(zé)權(quán)利都能夠相互平衡，形成一套能夠通過自身不斷完善、不斷改進(jìn)而進(jìn)行良性循環(huán)的決策機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制，營造了公開、公平、公正的氛圍；內(nèi)部管理方面，采用了信息化管理，建立了以財務(wù)為中心的企業(yè)管理新機(jī)制，加強(qiáng)了對企業(yè)資金使用的監(jiān)管力度，使資金效益發(fā)生最優(yōu)化，實現(xiàn)了資金流、物流、信息流的一體化管理。同時紅日公司倡導(dǎo)一種，“明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與快速的跟進(jìn)落實相結(jié)合；嚴(yán)格的規(guī)章制度與真摯的情感管理相結(jié)合；有效的基礎(chǔ)培訓(xùn)與細(xì)致的個性服務(wù)相結(jié)合；科學(xué)的管理機(jī)制與準(zhǔn)確的溝通補(bǔ)位相結(jié)合；獨(dú)特的企業(yè)文化與良好的精神面貌相結(jié)合?！钡摹叭诵曰墓芾盹L(fēng)格”，正是這種現(xiàn)代化的管理思想與管理制度，為紅日贏得較好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。體現(xiàn)了“為消費(fèi)者創(chuàng)造價值，為合作者創(chuàng)造價值，為勞動者創(chuàng)造價值，為投資者創(chuàng)造價值，為全社會創(chuàng)造價值”的經(jīng)營宗旨。自改制以來，紅日每年以30%的速度發(fā)展，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)外，先后獲得“1997年度廣州市科技進(jìn)步獎三等獎”、“廣州市第三屆專利實施專項獎二等獎”，“第十屆發(fā)明展覽會新技術(shù)新產(chǎn)品金獎”、“廣東省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“中國環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證證書”與“藍(lán)火苗認(rèn)證”。
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