1.?計劃管理
1)?根據(jù)公司訂單計劃，執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)安排，及時反饋生產(chǎn)計劃完成情況，保證生產(chǎn)正常運行；
2.生產(chǎn)管理
2)?根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與順暢；
3)?按照訂單定額領(lǐng)料，統(tǒng)計物料和生產(chǎn)消耗，編制日及月度，績效生產(chǎn)報表；
3.現(xiàn)場管理
4)?按照6S管理的要求，組織現(xiàn)場規(guī)范管理和整頓；監(jiān)督各工序產(chǎn)品的生產(chǎn)及品質(zhì)狀況，物料的擺放與標(biāo)識；
4.成本管理
5)?對車間生產(chǎn)過程中的原材料損耗進(jìn)行監(jiān)控，每月統(tǒng)計和分析材料損耗，并呈報上級部門；
6)?對生產(chǎn)過程中的浪費進(jìn)行整改；
5.設(shè)備管理
7)?監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)訂單及設(shè)備損耗，提出生產(chǎn)設(shè)備需求；
6.安全管理
8)?檢查存在的安全隱患，提出改進(jìn)措施并組織實施，監(jiān)督整改情況?；
9)?承擔(dān)公司新員工入職的安全培訓(xùn)；配合有關(guān)政府部門進(jìn)行安全檢查；
7.車間建設(shè)
10)?編制、完善、執(zhí)行車間職責(zé)范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度與流程，評估其有效性并提出完善建議；
11)?掌握車間員工工作能力及思想，做好重點人員培養(yǎng)工作；
