一、日常管理；1、根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃要求以及本中心人員狀況，合理安排本中心工作；2、負(fù)責(zé)主體工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工、對外協(xié)調(diào)及內(nèi)部管理工作；3、協(xié)助、配合人力資源中心做好本部門人員的培訓(xùn)、績效考核等工作；4、根據(jù)公司年度計(jì)劃及整體要求，編制部門的年/季/月/周工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；5、參與公司的經(jīng)營管理，對相關(guān)重大經(jīng)營管理活動提建議并參與決策。二、體系建設(shè)1、負(fù)責(zé)發(fā)揮董事長參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理工程線尚未分清職能的公司事務(wù)；2、負(fù)責(zé)建立公司工程管理體系，健全各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；3、指導(dǎo)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)管，組織建立健全總部工程工期計(jì)劃管理體系；4、統(tǒng)籌工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)察工作，組織建立健全總部質(zhì)量管理體系；5、審核總部工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度條例、規(guī)程規(guī)范，指導(dǎo)設(shè)計(jì)與施工技術(shù)支持工作開展，組織制定運(yùn)行及監(jiān)管措施；6、制定工程管理中心年度、季度及月度工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。三、制度的建立與管理1、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作；?2、主制定下屬崗位職責(zé)及個人發(fā)展規(guī)劃，利于課下時間定期聽取述職并作出真實(shí)的評定。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督工程系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好工程系統(tǒng)人員的績效考核和獎勵懲罰工作。四、信息收集及內(nèi)部管控1、了解行業(yè)動態(tài)及項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在公司革新領(lǐng)域推廣及實(shí)施；2、了解分析監(jiān)理及旅游地產(chǎn)（旅游項(xiàng)目）爭議案例的分析和總結(jié)，對工程線人員提供收款、扯皮等小技巧及應(yīng)對措施。3、編制執(zhí)行部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個人發(fā)展、專業(yè)提升等方面培訓(xùn)。4、根據(jù)公司發(fā)展需求，有前瞻性的提出本部門人員需求計(jì)劃；5、負(fù)責(zé)根據(jù)員工表現(xiàn)，提出本部門人員的職位晉升建議與要求；6、及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級知識并貫徹執(zhí)行。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。五、基本任職資格條件：1、教育背景與專業(yè)資質(zhì)：基本學(xué)歷要求：大專以上學(xué)歷專業(yè)教育與培訓(xùn)：管理學(xué)、土木工程、系統(tǒng)工程專業(yè)專業(yè)資質(zhì)要求：中級工程師2、工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)5年以上管理經(jīng)驗(yàn)：管理工作經(jīng)驗(yàn)8年以上3、知識要求（1）基本知識：精通企業(yè)管理知識、掌握運(yùn)營管理、流程管理等（2）專業(yè)知識：掌握酒店、旅游集成系統(tǒng)工程、掌握目標(biāo)設(shè)定知識4、能力要求決策能力、判斷力、系統(tǒng)思考能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、執(zhí)行能力、策劃能力、組織能力等。5、個人品質(zhì)要求：責(zé)任心、誠信、公正、公平及有奉獻(xiàn)精神，不計(jì)較個人得失。