施工現(xiàn)場
組織管理
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業(yè)務信息確定后，負責配合項目經(jīng)理現(xiàn)場踏勘；
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負責公司業(yè)務的進一步跟蹤；
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開工前，與項目經(jīng)理協(xié)商確定施工成本，填寫工程項目績效計劃統(tǒng)計表；?
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合理組織人員、材料進場，向現(xiàn)場施工人員進行技術交底、安全教育；工序的先后安排，督促工程進度、安全、質量，控制施工成本；
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負責與甲方、監(jiān)理、業(yè)主進行溝通協(xié)調；
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按照公司釘釘管理制度進行每日的編制日志、打考勤、報銷款項等工作；
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及時上傳工程照片、施工視頻等相關資料；
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加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙。
工程簽證
管理
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合理隱藏工程報價中的潛在利潤項目，對可能發(fā)生簽證的項目密切關注；
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工程實施過程中，采取相對合理的方式增加潛在項目的工程量，并取得甲方簽證；
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盡量拓展合同以外新的項目，協(xié)商定價，并完成與甲方的簽證工作。
竣工驗收、結算
管理
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工程完工后，做好竣工驗收前的準備事宜（現(xiàn)場準備）；
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配合項目經(jīng)理完成工程過程中的工程進度款的催收工作
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年終時實施
績效考評
自評工作
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提交副總經(jīng)理
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配合項目經(jīng)理對項目進行相關資料的收集工作；
施工人員
管理
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協(xié)助項目經(jīng)理落實開工前現(xiàn)場的各方面準備條件，組織現(xiàn)場尺寸復核等工作；
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負責配合對新的施工班組的培訓教育工作；
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規(guī)范施工現(xiàn)場人員的作業(yè)行為，高質高效的完成現(xiàn)場工作；
對現(xiàn)場施工人員進行項目施工質量、安全、進度的交底工作，并跟蹤落實；