根據集團年度的戰(zhàn)略和經營計劃，制定人資模塊工作計劃，建立人資體系（招聘、培訓、薪酬、員工關系、企業(yè)文化建設）并組織實施，為公司發(fā)展提供和培養(yǎng)人才
根據碩成集團戰(zhàn)略規(guī)劃及結合各子公司的實際狀況，制定、執(zhí)行人資規(guī)劃，指導人資工作??????????????????根據碩成集團戰(zhàn)略規(guī)劃及結合各子公司的實際狀況，制定人資管理制度保證人資規(guī)劃有序實施??????????????????根據反饋信息調整人資計劃、制度和流程，彌補管理缺陷??????????????????根據碩成集團戰(zhàn)略，繪制集團組織架構及指導各子公司繪制組織架構?????????????
根據公司戰(zhàn)略和崗位價值評估結果，制定薪酬結構和制度??????????????????指導、實施薪酬制度，對實施效果時行評估??????????????????根據實施效果和反饋意見調整薪酬結構和制度，合理配置公司人力??????
監(jiān)督落實績效指標到具體崗位，明確員工工作任務??????????????????監(jiān)督績效考核實施，公平考核充分調動員工工作積極性??????????????????根據公司目標變化和考核反饋意見，調整考核指標和考核方法
年度人力成本預算：根據集團經營計劃，協(xié)助人資總監(jiān)組織各子公司繪制對應的組織架構并開展人力的預算。??????????????????招聘：根據集團經營計劃，招聘高端人才，并協(xié)助組織開展招聘工作，滿足公司發(fā)展的需求，監(jiān)督、協(xié)助各子公司招聘工作的開展及人員的合理控制??????????????????培訓：根據集團經營計劃，展開年度培訓調查，制定外部培訓計劃及培訓預算，組織各子公司制定年度內部培訓計劃，建立內部培訓梯隊，逐步提升員工技能和管理水平。??????????????????員工關系、企業(yè)文化：年度活動策劃，組織、監(jiān)督各子公司的實施，協(xié)助各子公司建立有效的反饋機制，推動各子公司年度滿意度的調查，并分析，提出改善建議。
培訓本部門員工業(yè)務技能，提高部門管理水平??????????????????制定部門內部各崗位的績效評估指標??????????????????對部門內部各崗位的績效完成過程進行監(jiān)督、輔導
