一、業(yè)務(wù)類
（一）項目前期
1、機會研究（建設(shè)項目和投資機會）
2、初步可行性研究（對機會研究結(jié)論進行分析）
3、項目評價（對可行性研究進行審查，從管理、經(jīng)營、技術(shù)、財務(wù)、環(huán)境及社會經(jīng)濟等多方面分析結(jié)論）
4、形成可行性報告
5、形成產(chǎn)品定位報告
6、產(chǎn)品類型具體定位
7、分類產(chǎn)品比例
（二）開盤籌備報告
1、營銷總體時間表
2、全案營銷費用預(yù)估報告
3、項目價值點分析與廣告策略
4、營銷策略與營銷組合
5、營銷費用分類預(yù)算
6、目標(biāo)客戶定位與市場形象定位
（三）合作單位的選擇及確定
1、相關(guān)合作單位招標(biāo)（廣告公司、渠道公司、沙盤、多媒體、紙媒、（是否）代理銷售）
2、形成合同文本、簽約（按公司相關(guān)流程執(zhí)行）
(三）營銷策略方案形成
1、項目推廣策略方案形成（整體策略及節(jié)奏、節(jié)點策略）
2、媒體渠道策略形成（紙媒、多媒體、戶外、網(wǎng)絡(luò)等）
3、整體宣傳策略執(zhí)行
（四）售樓處樣板間選址、裝修風(fēng)格確定、銷售動線設(shè)計、合作單位確定、執(zhí)行、驗收、完成
（五）營銷物料及包裝
1、包裝廣告（風(fēng)格及推廣)方案確定（廣告公司\推廣公司合作）
2、銷售物料設(shè)計??（宣傳資料、沙盤等，銷售人員服裝）
3、銷售物料制作及采購
（六）市場分析及調(diào)研
1、項目宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
2、區(qū)域環(huán)境分析
3、項目所在區(qū)（域）環(huán)境分析
3.1區(qū)域重點規(guī)劃項目（調(diào)研）
3.2交通規(guī)劃（調(diào)研）
4、項目地塊及周邊環(huán)境分析（地塊本身及周邊配套）
5、項目SWOT分析
6、項目定位及項目規(guī)劃建議（書面）
7、詳細(xì)可行性研究（可行性研究報告落筆階段）
8、根據(jù)可行性報告結(jié)論形成產(chǎn)品初步定位
9、開發(fā)周期市場預(yù)測
10、市場競品價格及銷售分析
11、市場形勢分析與判斷
（七）客戶分析及價格擬定
1、潛在客戶價格接受情況分析
2、平均價格制定
（八）VI系統(tǒng)及廣告推廣
1、項目LOGO、SLOGAN、VI系統(tǒng)確定（如啟用合作單位則須前期招標(biāo)執(zhí)行）
2、廣告出街、監(jiān)控、評估
3、廣告調(diào)整
4、報批
