服從工地的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工地的管理制度，積極配合項目經(jīng)理完成下達的任務(wù)。負責本棟號質(zhì)量管理達標，安全文明施工實施達標，確保工程進度工期按時完成。能綜合施工及做好全面管理工作。有能力控制班組去按時完成任務(wù)。勇于出謀獻策，為工地精打細算，發(fā)動班組高度重視，不浪費，節(jié)約成本、按期完成、確保安全、爭取利潤。
一、發(fā)現(xiàn)有問題及時反映及時解決。配合控制好工程質(zhì)量，按時完成任務(wù)，確保在安排的計劃工期時間內(nèi)一次驗收合格過關(guān)。實行經(jīng)濟獎懲的方針。多勞多得的原則。達不到內(nèi)定管理指標，按工地的規(guī)章制度執(zhí)行處罰。
二、在開工前認真看圖紙，掌握好工程主要環(huán)節(jié)，認真對圖紙有精心研究，有問題和主要部位施工作好記錄，在會審時能把問題解決，施工時能順利進行。掌握好工程的質(zhì)量要求，工期要求，工地安全文明施工管理要求。材料使用管理要求，人員人數(shù)管理要求。根據(jù)幾方面要求作出嚴格的管理措施及制度。施工前每個部位都要跟工人進行全面性的技術(shù)交底。使每個人心目中都有一個明確的目標。跟班組簽訂施工質(zhì)量管理措施，簽訂施工工期進度落實計劃。材料使用管理獎罰制度。?
三、按公司編排或公司領(lǐng)導(dǎo)認可的施工總進度計劃進行分解和細劃所管棟號的施工計劃安排并按照執(zhí)行。
四、主導(dǎo)負責所管棟號的安全文明施工、工程質(zhì)量責任，對于工程管理部、安全員、質(zhì)檢員及上級領(lǐng)導(dǎo)或政府管理部門提出的整改問題及要求負責現(xiàn)場監(jiān)督整改和跟蹤落實。
五、認真做好施工日志、對問題有記錄和處理結(jié)果記錄，每個月1號主動把施工日志交到資料員處歸檔。
六、至少完成過2個項目
我司在湖南、廣東均有項目，可根據(jù)實際情況安排工作地點
