服從工地的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行工地的管理制度，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理完成下達(dá)的任務(wù)。負(fù)責(zé)本棟號(hào)質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)，安全文明施工實(shí)施達(dá)標(biāo)，確保工程進(jìn)度工期按時(shí)完成。能綜合施工及做好全面管理工作。有能力控制班組去按時(shí)完成任務(wù)。勇于出謀獻(xiàn)策，為工地精打細(xì)算，發(fā)動(dòng)班組高度重視，不浪費(fèi)，節(jié)約成本、按期完成、確保安全、爭取利潤。
一、發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)反映及時(shí)解決。配合控制好工程質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)，確保在安排的計(jì)劃工期時(shí)間內(nèi)一次驗(yàn)收合格過關(guān)。實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲的方針。多勞多得的原則。達(dá)不到內(nèi)定管理指標(biāo)，按工地的規(guī)章制度執(zhí)行處罰。
二、在開工前認(rèn)真看圖紙，掌握好工程主要環(huán)節(jié)，認(rèn)真對(duì)圖紙有精心研究，有問題和主要部位施工作好記錄，在會(huì)審時(shí)能把問題解決，施工時(shí)能順利進(jìn)行。掌握好工程的質(zhì)量要求，工期要求，工地安全文明施工管理要求。材料使用管理要求，人員人數(shù)管理要求。根據(jù)幾方面要求作出嚴(yán)格的管理措施及制度。施工前每個(gè)部位都要跟工人進(jìn)行全面性的技術(shù)交底。使每個(gè)人心目中都有一個(gè)明確的目標(biāo)。跟班組簽訂施工質(zhì)量管理措施，簽訂施工工期進(jìn)度落實(shí)計(jì)劃。材料使用管理獎(jiǎng)罰制度。?
三、按公司編排或公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解和細(xì)劃所管棟號(hào)的施工計(jì)劃安排并按照?qǐng)?zhí)行。
四、主導(dǎo)負(fù)責(zé)所管棟號(hào)的安全文明施工、工程質(zhì)量責(zé)任，對(duì)于工程管理部、安全員、質(zhì)檢員及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或政府管理部門提出的整改問題及要求負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督整改和跟蹤落實(shí)。
五、認(rèn)真做好施工日志、對(duì)問題有記錄和處理結(jié)果記錄，每個(gè)月1號(hào)主動(dòng)把施工日志交到資料員處歸檔。
六、至少完成過2個(gè)項(xiàng)目
我司在湖南、廣東均有項(xiàng)目，可根據(jù)實(shí)際情況安排工作地點(diǎn)
招賢納士網(wǎng)聯(lián)盟網(wǎng)站
