崗位職責(zé)：
1、制訂并推進(jìn)落實(shí)商場年度預(yù)算及各項(xiàng)管理方案，作為商場目標(biāo)責(zé)任的***責(zé)任人，對年度財務(wù)預(yù)算及管理目標(biāo)進(jìn)行組織實(shí)施、考核、落實(shí)與獎懲；
2、根據(jù)大區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及小區(qū)計劃，每年負(fù)責(zé)制定商場?3-5?年的戰(zhàn)略定位方案；?
3、負(fù)責(zé)對企劃營銷活動的細(xì)化與執(zhí)行，并向小區(qū)總經(jīng)理、職能負(fù)責(zé)人提供有建設(shè)性的、合理的績效考核方案；
4、根據(jù)上級單位要求及下達(dá)的品牌提升任務(wù)，制定品牌落定計劃并有效實(shí)施，達(dá)成品牌提升考核指標(biāo)；?
5、定期建立預(yù)警機(jī)制，其中包括嚴(yán)格控制環(huán)保質(zhì)量及假貨商品，每月對倉庫及展廳品牌總量的抽檢比例不低于?5%；?
6、定期了解售后服務(wù)中心質(zhì)量類的投訴情況，對環(huán)保及質(zhì)量的投訴，負(fù)責(zé)落實(shí)抽查數(shù)量不低于5%并及時處理；?
7、負(fù)責(zé)制定商場小區(qū)營銷及精準(zhǔn)營銷人員計件考核方案，對此類人員進(jìn)行計件制考核，并設(shè)定具體激勵提點(diǎn)方案【例如：小區(qū)營銷及精準(zhǔn)銷售額的?1%左右（由各小區(qū)制定），營業(yè)員發(fā)卡（并非銷售自己展位），獎勵營業(yè)員?1%（由各小區(qū)制定），家裝公司做活動產(chǎn)生銷售，獎勵?0.5%左右（有小區(qū)總制定）；
8、確保商場所有員工具備六年職業(yè)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，負(fù)責(zé)核心人才（部門經(jīng)理級及以上崗位）的調(diào)研、引進(jìn)、授權(quán)及考核績效等工作，落實(shí)下級的培養(yǎng)與培訓(xùn)職責(zé)；
9、不得收授商戶禮品、現(xiàn)金等物品，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、落實(shí)各層級管理人員承擔(dān)反腐、違規(guī)的督查和查處的職責(zé)；?同時，負(fù)責(zé)政府關(guān)系、合作方關(guān)系及商戶、品牌商關(guān)系進(jìn)行維系；
10、作為商場的***責(zé)任人，商場總經(jīng)理負(fù)責(zé)各類合同、經(jīng)營及法律風(fēng)險的管控職能，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；負(fù)責(zé)商場所在城市高層（政府、大商戶等）外交等相關(guān)工作；
11、（新開店商場總經(jīng)理）制定新開店目標(biāo)及新開店?40?年經(jīng)營預(yù)算，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，作為新開項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確保新開店目標(biāo)有效達(dá)成；
12、制定和明確互聯(lián)網(wǎng)新零售，設(shè)計師，場景營銷等模塊商場相關(guān)部門分工和執(zhí)行落地計劃，項(xiàng)目***負(fù)責(zé)人，定期了解項(xiàng)目推進(jìn)情況，確保指標(biāo)的達(dá)成；
13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。?
任職要求：
1、五年以上大型商業(yè)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，至少兩年同等職務(wù)經(jīng)歷且業(yè)績優(yōu)秀；?資深業(yè)內(nèi)人士優(yōu)先；??
2、對家具、建材業(yè)態(tài)的發(fā)展特征、趨勢、模式有一定研究，具有零售、連鎖經(jīng)營模式的相關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn)；?
3、有商業(yè)敏感性，有良好的營銷策略，極強(qiáng)的資源整合、經(jīng)營管理能力，掌握公司運(yùn)作知識體系，可以獨(dú)立運(yùn)作?100-200?人規(guī)模的商場；?
4、正直、敬業(yè)；極強(qiáng)的溝通影響力，有領(lǐng)導(dǎo)魅力；善于學(xué)習(xí)、具有同理心；
本崗位工作區(qū)域不固定，適用于全國范圍內(nèi)紅星美凱龍商場?。