1.建立與完善分公司培訓(xùn)及陳列管理制度
結(jié)合總部要求，建立、完善分公司陳列培訓(xùn)管理制度；
負(fù)責(zé)制定分公司培訓(xùn)計(jì)劃，并確保實(shí)施；
根據(jù)總部陳列標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)終端陳列管理工作，提升終端形象；
2.分公司零售培訓(xùn)體系建設(shè)
負(fù)責(zé)完善分公司零售培訓(xùn)體系的建立與完善；
負(fù)責(zé)終端管理人才儲(chǔ)備培訓(xùn)支持；
3.分公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃、協(xié)調(diào)、實(shí)施
全面負(fù)責(zé)分公司培訓(xùn)模塊全年、季節(jié)、重點(diǎn)工作項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃；????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
組織、協(xié)調(diào)實(shí)施具體培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目工作，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，達(dá)成培訓(xùn)目的及效果；???????????????????????????????????
4.組織實(shí)施培訓(xùn)管理工作
建立培訓(xùn)課程體系，推行培訓(xùn)工具；
負(fù)責(zé)總部培訓(xùn)課程轉(zhuǎn)訓(xùn)；
5.負(fù)責(zé)分公司終端陳列管理
根據(jù)總部陳列標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督陳列專員對區(qū)域陳列執(zhí)行力的考核?，綜合評(píng)估區(qū)域陳列工作；
組織陳列專員對區(qū)域新開店鋪陳列、店鋪新品陳列、新陳列方案的實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)與實(shí)地監(jiān)督，幫助終端提升形象；
組織分公司陳列相關(guān)會(huì)議；
6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與日常管理
貫徹執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度，確保管理團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵崗位嚴(yán)格按照《廉潔承諾書》的要求遵守職業(yè)道德和紀(jì)律規(guī)范；
秉承“德才并舉、共同成長”的人才戰(zhàn)略，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、精干高效的管理團(tuán)隊(duì)；
組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)和提升中心人員專業(yè)能力，完善內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)；
在集團(tuán)績效管理體系下，結(jié)合本中心業(yè)務(wù)特點(diǎn)，組織落實(shí)各級(jí)人員績效的輔導(dǎo)與提升；
7.負(fù)責(zé)部門內(nèi)企業(yè)文化傳承
建立部門內(nèi)部暢通的溝通機(jī)制，營造良好工作氛圍；持續(xù)發(fā)揚(yáng)與傳承“誠信、創(chuàng)新、協(xié)同、高效”的企業(yè)核心價(jià)值觀；
負(fù)責(zé)企業(yè)文化及核心價(jià)值觀在中心內(nèi)部的不斷宣導(dǎo)并應(yīng)用于日常工作中，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力；
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1、有相關(guān)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，有零售行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。
2、性格開朗，善于溝通，有感染力。
3、能適應(yīng)短期出差。
福利待遇
五險(xiǎn)一金+雙休+法定節(jié)假日（加班三薪）+大節(jié)禮品（端午、中秋等）+員工生日會(huì)（季度）+公司聚餐（季度）+團(tuán)隊(duì)拓展（每年1-2次）+旅游休閑（每年1-2次）+年會(huì)活動(dòng)+體檢（年度）+豐厚年終獎(jiǎng)+總部集團(tuán)工作支持+和諧的辦公環(huán)境+廣闊的晉升空間
公交車站：紅旗地道站（37、879、961、860、700、800、628、47、48、657、676、861、865、907、911、952、962）
地鐵站:西站?（一號(hào)線）
工作地址
天津市紅橋區(qū)湘潭道意庫創(chuàng)意園B5座鴻星爾克