1.建立與完善績(jī)效管理體系
建立企業(yè)的績(jī)效考核管理體系,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行修正和完善?;
2.設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案
(1)根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),與各職能部門(mén)經(jīng)理共同制訂績(jī)效考核計(jì)劃與考核指標(biāo);
體系
(2)協(xié)助制定企業(yè)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),并編寫(xiě)績(jī)效考核方案、設(shè)計(jì)崗位考核表?;
3.實(shí)施考核
(1)負(fù)責(zé)向員工解釋相關(guān)考核規(guī)定?;
(2)定期組織實(shí)施績(jī)效考核活動(dòng),培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核工作?;
(3)協(xié)助相關(guān)職能部門(mén)與員工進(jìn)行績(jī)效面談,指導(dǎo)員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃?;
4.運(yùn)用考核結(jié)果
(1)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和各部門(mén)意見(jiàn),對(duì)相關(guān)員工提出獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)動(dòng)等處理意見(jiàn)?;
(2)匯總企業(yè)各項(xiàng)考核信息,撰寫(xiě)考核結(jié)果分析報(bào)告;