1?負(fù)責(zé)所支持部門的年度預(yù)算、月度滾動(dòng)預(yù)測(cè)工作的組織、協(xié)調(diào)、溝通與數(shù)據(jù)文件的編制，保證預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，解釋實(shí)際與預(yù)測(cè)及不同預(yù)測(cè)版本間的差異原因。
2?負(fù)責(zé)所支持部門?KPI目標(biāo)的分解、溝通與下達(dá)的工作，跟蹤并反饋預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行情況，解釋實(shí)際與預(yù)算間的差異。
3?負(fù)責(zé)分析所支持部門財(cái)務(wù)事項(xiàng)，向管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)提供有效的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況分析，及時(shí)做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，引導(dǎo)與支持業(yè)務(wù)決策，有效推動(dòng)部門業(yè)務(wù)發(fā)展。
4?深入熟悉業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)伙伴密切結(jié)合，針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提出的財(cái)務(wù)需求提出財(cái)務(wù)角度的解決方案。
5?根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，了解新業(yè)務(wù)并建立財(cái)務(wù)模型，為所支持部門決策提供有力支持。
6?負(fù)責(zé)出具所支持部門的經(jīng)營(yíng)分析及MC會(huì)議相關(guān)分析資料。
7?提出分析主題，提供專項(xiàng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
8?部門交辦的其他工作。
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