◆A確定目標(biāo)，制定計(jì)劃及預(yù)算：
◆根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，制定企業(yè)中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃；
◆根據(jù)公司年度營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，依據(jù)人力分析，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額及人力成本
◆指導(dǎo)和協(xié)助各部門制定人力資源年度計(jì)劃，并對(duì)其計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行審定；
◆依據(jù)年度計(jì)劃合理控制人員編制和人力成本；
◆負(fù)責(zé)合理配置工作崗位，做好公司各部門人員的定編工作，根據(jù)部門人員需求狀況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案；
◆指導(dǎo)和協(xié)助各部門制定各崗位的崗位描述及職務(wù)規(guī)范，明確崗位職責(zé)；
◆負(fù)責(zé)公司各級(jí)人員的招聘、選拔和管理；
◆根據(jù)年度計(jì)劃及崗位需求，通過各種渠道進(jìn)行人員招聘
◆根據(jù)培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各種培訓(xùn)
◆擬訂、解釋及推行行政、人事管理制度及流程，并確保其有效實(shí)施；
◆根據(jù)公司整體費(fèi)用預(yù)算情況，制定辦公、行政費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃，并進(jìn)行控制管理；
◆B實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)：
◆分解公司年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督部門計(jì)劃執(zhí)行情況并進(jìn)行考核；
◆根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果，制訂整體薪資架構(gòu)；
◆制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，依據(jù)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果，調(diào)整員工崗位級(jí)別及工資級(jí)別
◆積極與員工進(jìn)行溝通，了解員工的動(dòng)態(tài)；
◆制定各項(xiàng)員工福利與工作安全的措施，并維持員工與公司間的和諧關(guān)系
◆負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；
◆制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利及基礎(chǔ)的人事工作管理，檔案、合同、用工手續(xù)等
◆加強(qiáng)與政府行政、勞動(dòng)人事部門保持良好的聯(lián)系，及時(shí)獲得政策支持；
◆加強(qiáng)行政服務(wù)與支持功能，為公司發(fā)展提供后勤保證；
◆C組織建設(shè)及團(tuán)隊(duì)管理：
◆組織擬訂本部門的工作規(guī)范，行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)懲制度；
◆指導(dǎo)本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施，通過檢查周、月、季、年的計(jì)劃安排及執(zhí)行情況，控制工作的進(jìn)程；
◆負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門及部門內(nèi)部的溝通與配合，以及相關(guān)信息的及時(shí)收集、整理、分析與反饋。
◆組織實(shí)施各類會(huì)議、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，活躍工作氣氛，激勵(lì)員工士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，取保公司目標(biāo)的達(dá)成
◆D人員發(fā)展
◆將本部門工作按所屬人員能力，予以合理分配，并促進(jìn)各屬人員間工作的聯(lián)系與配合
◆依據(jù)員工考核獎(jiǎng)懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng)，并力求處理公平合理。
◆E有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，以提高其工作能力與素質(zhì)；