戰(zhàn)略管理:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,策劃和推進公司的運營策略,組織協(xié)調(diào)公司運營各部門執(zhí)行,實現(xiàn)公司的運營目標(biāo);?
財務(wù)管理:?a)?根據(jù)公司的運營策略,制訂年度財務(wù)預(yù)算和管理目標(biāo),實行周、月、季度滾動預(yù)測監(jiān)控分析及回顧,推動和確保指標(biāo)的順利完成;?b)?制定各運營部門的月度費用預(yù)算,每月成本分析,控制費用支出。?
團隊領(lǐng)導(dǎo):?a)?組建甄選團隊成員、進行工作分配及制定崗位職責(zé),設(shè)立績效目標(biāo),進行半年度及年度績效考核、評估及職務(wù)調(diào)整。?b)?開展團隊建設(shè)、根據(jù)工作需要安排人員進行內(nèi)外部培訓(xùn);指導(dǎo)下屬人員制訂階段工作計劃并督助執(zhí)行;?
運營管理:?a)?制定公司日常營運相關(guān)的制度體系,業(yè)務(wù)流程、建立規(guī)范、高效的運營管理體系,確保營運安全及營運質(zhì)量,監(jiān)督各項日常工作推進執(zhí)行。?b)?負責(zé)整體的物流業(yè)務(wù)流程(貨代、報關(guān)、倉儲、陸運)的設(shè)計規(guī)劃、運營工作;?涵蓋倉儲(含冷鏈)、分揀、運輸、干線、短駁、城市配送等領(lǐng)域。?
????????????????供應(yīng)商管理:?a)?建立并維護與供應(yīng)商(包括報關(guān)行,海關(guān),商檢,航空公司、船公司等)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并不斷開發(fā)優(yōu)質(zhì)物流供應(yīng)商;協(xié)調(diào)處理與相關(guān)業(yè)務(wù)合作對象的業(yè)務(wù)關(guān)系;?b)?新項目招投標(biāo)及合同簽署,引進新客戶/供應(yīng)商并落地實施;?整合并合理調(diào)度運力資源,最大限度提升倉庫/車輛(自有及三方)裝載效率和裝配效率,降低營運成本。